От науки к импортоопережению

НИИ «Феррит-Домен» — пример предприятия, которое не только пережило лихие 90-е, сохранив технологии, но и образец того, как можно от импортозамещения перейти к импортоопережению и Конверсии 2.0. Как относительно молодой команде предприятия удается развивать производство и решать кадровые задачи нам рассказал генеральный директор Георгий Медовников

О КОМПАНИИ
Акционерное Общество НИИ «Феррит-Домен» специализируется на разработке и производстве радиоэлектронных материалов и приборов специального и гражданского назначения. На протяжении 58 лет своей деятельности предприятие сохраняет лидирующие позиции на отечественном рынке в области разработки и производства ферритовых СВЧ материалов и приборов на их основе. Главные направления развития предприятия лежат в сфере наукоемкой высокотехнологичной продукции и материалов нового поколения. НИИ «Феррит-Домен» является дочерним предприятием холдинговой компании АО «Российская электроника», входящей в состав Госкорпорации «Ростех».
НИИ «Феррит-Домен» был локомотивом НПО «Феррит» с несколькими крупными заводами и общей численностью сотрудников 18 500 человек. Потом пришел распад СССР и НПО развалился. В 90-е предприятие выжило за счёт репутации. Французский Alcatel для своих базовых станций закупало элементную базу у НИИ. Помимо этого заказа был и индийский заказ. Таким образом пережили тяжелые времена. Сегодня серийные заводы, входившие в НПО, являются частными предприятиями. С некоторыми из них до сих пор налажена кооперация. Для мелких и средних партий в НИИ освоили компетенции серийного производства. На сегодня «Феррит-Домен» имеет цикл полный от разработки до производства средних серий и входит в 600 передовых предприятий оборонной отрасли.
Несмотря на то, что на предприятии относительно молодая команда управленцев, получается не только сохранить основной костяк работников, но и объяснить смысл Конверсии 2.0 Нет необходимости бросать всё и начинать делать «умное тепло» как в конце 80-х. Можно и нужно параллельно развивать оба сегмента.
В оборонном направлении стоит выделить радиопоглощающие материалы и радиопоглощающие покрытия. Разработке по этой тематике уже 9 лет и актуальность свою она нисколько не потеряла. Изначально она носила исключительно научный характер. С приходом новой команды управленцев после глубокого анализа приняли простое решение – инвестирование. Часть оборудования закупили, часть произвели самостоятельно. Результат – через полтора годы вышли на серийное производство готовой продукции. Сейчас есть контракт на серийную поставку покрытий. Хотя проблематикой радиозаметности занимаются несколько предприятий и институтов в стране, но лучшей пока является разработка «Феррит-Домена».
В НИИ радиопоглощающие материалы разработаны для сухопутного применения, на образцах проведены соответствующие испытания. Для моряков уже осуществлена серийная поставка. Совместные работы с авиаторами привели к возможности применять изделия в качестве конструкционного материала для воздушного применения.Это беспилотники, пилотируемые боевые и небоевые самолёты.
В гражданском секторе предприятие занимается системами связи, энергетикой и медициной. В двух последних – в области защитных покрытий от вредоносного излучения. Гражданский сектор в науке – это ускорители элементарных частиц.
НИИ «Феррит-Домен» является первопроходцем во многих областях. Например, оптимизация управленческого персонала. В тот момент, когда РосТех ставит соотношение управленцы/производственники и дает на реализацию несколько лет, в НИИ это уже существует. Эффективная система управления выстраивалась последние два года.
«Неделю без турникетов» первыми в Петербурге запустил именно«Феррит-Домен» по инициативе «РосЭлектроники». После первого мероприятия стали «стёсывать углы», выстраивать работу так, чтобы это было полезно всем. Не для галочки. СоюзМаш приглашал делиться передовым опытом с теми, кто хотел подключаться к этим акциям.
Есть и проблемы, которые успешно решаются. Штат предприятия 450 человек, а средний возраст – 45 лет. Существует так называемая «яма». Сотрудники либо опытные старожилы, либо очень молодые. Есть молодые, которые желают сюда попасть, потому что понимают, что это стабильное предприятие. Приходят из Политеха, ЛЭТИ. ИТМО – единичные случаи. Специалиста нужно взращивать со второго курса. Старшие курсы уже где-то трудоустроены. Традиционно, в год остаётся на предприятии около 15 человек. Делая ставку на молодых, в НИИ не отнимают внимания от более опытной части сотрудников.
«Феррит-Домену» удалось сохранить систему преподавания внутри предприятия. Наставничество в хорошем смысле слова. Делится оно на производственное и научное. Производственное, то что «ручками» и «головой». Научное – лекции. Молодежь, а это напомним работники в возрасте до 35 лет, заинтересована в последних. Напомним, «Феррит-Домен» прежде всего научно исследовательский институт. В НИИ лекции читают доктора технических наук. Происходит это через Совет Молодых Специалистов. Они договариваются с лекторами.