Чьих будете?

Все когда-то кончается и глобализация тоже. Необдуманная выходка грузинского президента совершенная им 08.08.2008 окончательно вернула целеполагание наших элит в  направлении мышления о  России как о  самостоятельном субъекте построения нового мирового порядка. На повестке дня обозначилась необходимость превращения нашей страны в  реальный центр силы: военной, экономической, политической. И  если какое-то время к  этой затее кто-то по  инерции продолжал относиться как к несвоевременной, то  события прошлого года, произошедшие в  другом соседнем государстве, окончательно подтвердили неизбежность и  своевременность данного выбора. Выросший резко рейтинг президента — самое яркое тому подтверждение. Причем логика момента такова, что все кто не захочет жить в этом направлении, утратят свою конкурентоспособность в российском контексте без каких-либо шансов на ее восстановление. Просто потому, что ресурсы — материальные, временные, кадровые — сильно ограничены, и решения необходимо принимать быстро и однозначно.

Достигнув пика в своем развитии, глобализационный проект исчерпал себя и мир стал двигаться в направлении многополярности, образования нескольких региональных центров силы. Если задуматься, то выигрыш есть для всех. Одни страны смогут отказаться от исполнения большинства своих обязательств (Кипр был просто первой ласточкой), а другие (Россия, прежде всего) четче транслировать свою картину мира, усиливаясь новыми сторонниками.
Как у каждого ЧП (а для американского гегемонизма это форменное ЧП), у  конца глобализации тоже есть дата и  фамилия виновника, однако не стоит на  этом зацикливаться. Главное, что процесс взросления новых субъектов или членов мировой семьи принял необратимый характер (удивительным образом 2008  год — это год совершеннолетия Декларации о  государственном суверенитете России, принятой 12 июня 1990 года). В квартире, устроенной США некомфортно и тесно стало всем: как имеющим постоянную прописку — Евросоюзу и  Японии, так и  живущим по  временной или вовсе без регистрации — России, Китаю, Индии, Бразилии, Южной Африке. Жить с родителями всегда тяжело, и хозяйка в доме должна быть одна. Иначе у  молодой семьи случится собственный развод. Поэтому Евросоюз, который из-за принципиальной позиции «мамочки», повздорил с  главным своим соседом, трещит по  швам и  должен будет сделать выбор: что для него дороже — мнение выжившей из  ума хозяйки квартиры или собственная семья и добрососедские отношения. Япония запустила «абэномику» и  всячески демонстрирует собственное видение решения проблем (пока экономических). Китай, как главный производитель всего и  вся, хочет, чтобы с  ним считались не как с гастарбайтером и «понаехавшим», а как с приличным соседом.

В этой ситуации разъезд неизбежен, тем более что квартиру «мамочка» заложила, а  деньги проела (государственный долг США — более 100% ВВП, страна несколько раз подходила к  техническому дефолту, что приводило к  регулярной приостановке работы федерального правительства), а  самые близкие родственники свою часть доли в  квартире вообще проели многократно (долги большинства стран Евросоюза более 200% ВВП). «Понаехавшие» понимают, что вселяться всерьез и  надолго в  квартиру такой мамаши с  ее манией величия и  коллекторами, стоящими у  входной двери, как-то небезопасно. Поэтому выходом для всех может стать отдельное жилье (собственные лицевые счета, свидетельства о  собственности и прочие атрибуты самостоятельной жизни). Мамаша стара, больна, сама себя обслужить уже не может и  только раздает ценные указания (импорт США превышает экспорт в 1,5 раза, а доля непроизводственных секторов в структуре ВВП около 80%), поэтому от бессилия истерит и пытается всех поссорить, омрачая последние минуты совместного проживания. А зря.

Вместо того, чтобы руководить процессом субъективации своего семейства, по  сути, организовывая его на  выгодных для себя условиях, пытается ему воспрепятствовать. Дамская истерика всегда неприятна одним — ее трудно остановить, потому что полностью исчезают рациональные резоны, а поступками начинают руководить эмоции. Добровольный отказ от ключевых менеджерских функций — планирования, мотивации и  контроля, недальновиден, но  дает нам, в  частности, шанс организовать разъезд явочным порядком, т. е. на выгодных для себя условиях.

Что такое молодая семья, спросите вы (у  пчел или у  людей, без разницы)? Это новое жилье, его наполнение, всплеск собственных потребительских привычек и  предпочтений. Это частые, многочисленные и неожиданные гости с  шумными затратными вечеринками и  т. д. Спрос на  создание инфраструктуры и  атрибутики новых центров силы является новым источником экономического роста. Реальностью станет усиление борьбы за  ресурсы — энергетические, а  также золото и  алмазы. Последние станут расти в  цене из-за возникшей нестабильности на  долговых рынках и  отсутствия альтернатив сохранения капитала. В  больших количествах потребуется собственное производство оружия, программных продуктов, средств связи, накопления и  обработки информации, инфраструктурных решений и  транспортных средств, новых эффективных методов лечения заболеваний и прочего, что было нецелесообразно создавать в монополярном мире.

Изобретатели уровня Николы Теслы или Раймонда Райфа, которые не смогли пробиться через монстров американского предпринимательства, таких как Эдисон или Фишбейн в  американском инновационном раю, будут востребованы многократно конкурирующими субъектами. Спрос поднимет стоимость соответствующих продуктов, что привлечет новые кадры, повысит их доходы. Последнее позволит перезапустить механизм экономического роста, создаст новые отрасли и восстановит старые, утраченные из-за сложившихся условий международного разделения труда.

Александр Журавский в  своей статье «Субъекты миропорядка  XXI  века» выделяет четыре таких субъекта на  основе двух понятийных пар — всеобщности и  эксклюзивности, иерархичности и  неиерархичности. Таким образом, признакам всеобщности и  иерархичности отвечает национальное государство, эксклюзивности и иерархичности — корпорация, всеобщности и  неиерархичности — сети (религиозные, этнические и  т. д.), эксклюзивности и  неиерархичности — закрытые клубы (большая восьмерка, Римский клуб, Бильдербергский клуб, Гайдаровский форум, Московский экономический форум и т. д.). В зависимости от  вашей предельной идентичности, вы являетесь активным актором того или иного субъекта миропорядка. Если для вас главным в  жизни является исполнение своего гражданского долга, то вы усиливаете национальное государство, если вопросы веры и  спасения души — то  церковь, если успех — то  вы эффективный менеджер крупной корпорации, если экспертное знание — то  вы член закрытого клуба. Однако в  природе в  чистом виде мало что встречается. Поэтому конкурентоспособность, о которой я говорил выше, лежит в  точках пересечения максимально возможного количества идентичностей. Как известно, самая устойчивая опора — это треножник (никогда не качается), поэтому оптимально люди, заботящиеся о  своей конкурентоспособности, должны реализовывать свой жизненный проект на трех площадках.

В 2008 году слом тенденций произошел в пользу усиления национального государства. У  корпораций был шанс в  90х годах двадцатого века, но они им не воспользовались. Американские — потому что усердно сохраняли свою национальную идентичность, а  российские, наоборот, из-за своей разнузданной космополитичности (имею ввиду всех членов «семибанкирщины»), не нашедшей поддержки на  своей исторической родине. Более того, выжили только те корпорации, которые развивались на  базе национального государства, продвигавшего их интересы (Лукойл, Газпром, Бритиш Петролеум, Эппл). Дело в том, что государственность обладает свойством максимальной всеобщности, поэтому возобновление этой тенденции оказалось таким востребованным и всеобщим (всеми, кроме упоминавшихся мной в предыдущих статьях «стокгольмских заложников»). Поэтому и на бытовом уровне, чтобы оставаться в  тренде, ведущей идеей деятельности каждого должно быть национальное государство (гражданственность как предельная идентичность), а две другие просто усиливать ее, быть в ее логике. Отказаться совсем можно максимум от  одной своей ипостаси, при этом государственную идею исключать точно нельзя. Иначе вы де-факто начинаете укреплять другой центр силы, вашу эффективность меряют не здесь, а значит, не обижайтесь «если что».

Контуры складывающегося мира заметны повсюду. Корпорации накопили опыт управления, и  эти корпоративные методы адаптируются для государственных целей — внедряются регламенты услуг и  бюджетирование, ориентированное на  результат. В ближайшее время государственное управление станет такой же наукой менеджирования как и корпоративное, ведь нужно уметь не только создавать прибавочную стоимость, но и правильно ею распоряжаться. «Первым блином» была административная реформа. А сейчас я ожидаю появления стройной системы оценки результативности госорганов по  аналогии с  показателями KPI, принятыми в  корпоративной практике. Появление KPI, в свою очередь, усилит конкуренцию по  линии корпорации государство за  компетентных менеджеров, способных достичь заданных показателей, и  государство станет самым перспективным работодателем (как это давно произошло в Сингапуре, например).

До последнего момента Центральный банк РФ оставался единственным субъектом экономической деятельности, который не развернул свой самолет над Атлантикой. Складывалось ощущение, что ЦБ все-таки долетел до  Вашингтона и  упорно продолжает ждать там остальных. Однако в  феврале 2015  года произошел тектонический сдвиг.  У  ЦБ, похоже, формируется новая система ценностей. Инфляция больше не является единственным ориентиром в  вопросе изменения ключевой ставки Банка России — теперь таких ориентиров три, по  порядку: курсовая стабильность, инфляционное таргетирование, поддержка экономики (доступные кредиты). Обновленный подход к  ключевой ставке анонсировала председатель Банка России Эльвира Набиуллина на  встрече с  представителями коммерческих банков в  пансионате «Бор» 12  февраля 2015  года. Это первая тактическая победа национального государства в  вопросе перехода мегакорпорации под названием «ЦБ РФ» от отстраненного созерцания к  решению насущных задач экономики. Можно поздравить всех с  началом выздоровления нашего регулятора, возвращения его к реальности, появления доверия к  его действиям. Если  бы западные рынки капитала не были закрыты ввиду санкций, то  риторика могла  бы быть иной. Надеюсь, что новая политика ЦБ будет закреплена надолго, потому что у  центробанков не в  правилах частая смена концепций (это опасно утратой доверия). А если нет доверия, то  снова здравствуй бартер, долларизация и прочие «радости» упрямого монетаризма.

В экономике существует известная закономерность: невозможно одновременное существование свободного движения капитала, фиксированного курса и  независимой денежно-кредитной политики. В России отсутствуют ограничения на движение капитала, однако санкции и  понижение кредитного рейтинга до  мусорного уровня означают на  практике, что такие ограничения введены нашими «партнерами» на  приток к  нам капитала. Любой рачительный хозяин в этой ситуации постарается взять под контроль и  отток капитала. Заявленный ЦБ приоритет политики управляемого курса над политикой сдерживания инфляции (которой он и так никогда не управлял, поскольку это была инфляция издержек), говорит о  появлении здравого смысла в  его действиях и  отходе от  идей фундаменталистского монетаризма.

Ближайший аналог новой политики ЦБ, встречающийся в  природе — центральный банк Китая. С  ограничениями на  трансграничные движения капитала там все в порядке, поэтому Китай может позволить себе и  независимую кредитно-денежную политику и  стабильный курс юаня. Не будем также забывать, что стабилизация национальной валюты — основная конституционная задача Банка России, а  появление среди заявленных приоритетов «поддержки экономики» не позволит «задушить» экономику высокими ставками. В  прошлом году ЦБ, как умел, в  рамках старой парадигмы борьбы с  инфляцией, пытался решить задачу удержания курса рубля. Шесть раз повышался уровень ключевой ставки — с 5,5% в начале года до 17% в  конце. Однако, увы, такое резкое повышение ставки не только не решило вопрос с рублем и инфляцией, но и одновременно привело к кризису на рынке кредитования. Соответственно, настало время сменить тактику, тем более что стратегия уже сама сменилась, независимо от  ЦБ. Надеюсь, что и  критерии оценки эффективности решения трех указанных задач будут адекватны вызовам времени.

Вторая приятная новость февраля из области экономики связана с поручением вице-премьера Шувалова Минэкономразвитию, Минфину, Минпромторгу и другим ведомствам, а также ВЭБу и Агентству кредитных гарантий подготовить предложения по  созданию института развития малого и  среднего бизнеса на  базе агентства кредитных гарантий (АКГ). Новому институту развития предстоит управлять финансовой, инфраструктурной и  методологической поддержкой малого и  среднего бизнеса, что сократит бюрократические процедуры и  сделает систему поддержки более прозрачной и  эффективной. До  середины марта ведомства должны предоставить свои предложения по этому поводу. Критериями эффективности должны стать ежегодный рост количества индивидуальных предпринимателей и  малых предприятий, работников на  таких предприятиях и поступлений в бюджеты разных уровней от малого и среднего бизнеса.

Как пишет РБК: создание новой структуры происходит в рамках общей тенденции создания объединенных структур — институтов развития или регуляторов. Так, в прошлом году было принято решение о создании Центра кредитно-страховой поддержки экспорта на базе Российского агентства по страхованию экспортных кредитов и  инвестиций (ЭКСАР) и Росэксимбанка (в ноябре была завершена сделка по  передаче ВЭБом пакета 100% минус 1  акция Росэксимбанка в  собственность агентства). В  2014  году было принято решение о  создании новой структуры на базе Агентства по ипотечному жилищному кредитованию и  Фонда РЖС. В  целом за  2013–2014  годы на  реализацию мероприятий поддержки малого и среднего предпринимательства из  средств федерального бюджета было выделено более 135  млрд. рублей. В  результате сейчас доля малого и среднего бизнеса в ВВП находится на  уровне 20–21%, при том, что на  малые и  средние компании приходится только 5–6% от  общего объема основных средств и  около 6% от  общего объема инвестиций в основной капитал (по данным РБК). МСП Банк выдал в 2014 году на поддержу малого и  среднего бизнеса 57,4  млрд. рублей кредитов (через банки-партнеры, лизинговые, факторинговые и  микрофинансовые организации, а  также региональные фонды). Накопленный кредитный портфель МСП Банка на  1  января 2015  года составляет более 100  млрд. рублей. С 2004  года через программы поддержки банк выдал около 500  млрд. рублей. В  прошлом году средневзвешенная ставка МСП Банка для бизнеса составила 12,7% годовых. Заказчиками этой программы могут быть любые крупные корпорации. Они всегда с  удовольствием отдают на аутсорсинг многие свои бизнес-процессы. Поэтому развитый малый и средний бизнес — это, прежде всего, очень эффективные национальные корпорации.

Складывающийся тренд не может не радовать, так как активная торговля деньгами хотя  бы внутри страны (не говоря уже о принятой у наших «партнеров» практике раздаче кредитов на дальних берегах) говорит о  здоровых рефлексах нашего национального государства, как полноценного субъекта нового мирового порядка.

Простое правило — если у  вас много угля, нефти, солнца, береговой линии, денег то именно этим всем вы и торгуете. Причем на своей территории вы максимально конкурентоспособны. Ситуация когда ФРС на  территории России более конкурентен (дешевле предоставлял кредиты), чем ЦБ РФ, — недопустима. Это значит, что мы своими руками дарим конкурентам рынок. На этикетках в магазинах цены в долларах указывать запретили, а  в  кредитных договорах нет. Нелогично и непоследовательно. В США, как на планете Шелезяке, много чего нет («воды нет, полезных ископаемых нет, населена роботами»), но  есть уверенность, что есть много денег, хотя страна давно банкрот. Причем именно не денег, а  уверенности много. Вот этой уверенностью они и торгуют. Об этом и пишут на каждом долларе. Ведь чтобы вывести на  рынок нефть, уголь, машины или солнце нужно сначала раздобыть немного денег.  Куда вы за  ними пойдете? Правильно — туда, где они дешевле. Если ваш ЦБ говорит, что ему жалко денег, продает вам их дорого, то вы идете к тому, кому не жалко и кто продает дешево. И как-то так вдруг обнаруживаете себя среди участников проекта под названием «Америка», а не «Россия».

Ключевая ставка в  эпоху общества потребления всегда является главным инструмент глобальной конкурентной борьбы. Чем выше вы ее делаете, тем охотнее отказываетесь от  борьбы, оставаясь «при своих». ЕЦБ много лет держал ставку высоко, евро был дорогой и недосягаемо прекрасный. Теперь тот же ЕЦБ лихорадочно раздает всем кредиты и разгоняет инфляцию. Но, думаю, поздно. Вы либо торгуете семечками, либо деньгами. Как только уходите к  семечкам, деньгами начинают торговать другие. Отдадут  ли наши «партнеры» свой бизнес просто так? Думаю, нет. Но  и  нам надо взрослеть и  нацеливаться на  экспансию. Она одна является показателем здоровья организма и  способом его выживания. А  оставаясь «при своих», мы покупаем себе билет на свалку истории.

Конечно, если сейчас спросить ЦБ — «Ты это серьезно?», то он станет отпираться и говорить — «А кто вы такие?» и «Читайте закон о  ЦБ»… Поэтому оставим ребят в  покое и  действительно почитаем закон, а  то, может, и  внесем в  него поправки. Как говорит один американский предприниматель, прошли те дни, когда большие рыбы ели маленьких. В  посткризисном мире будут доминировать быстрые рыбы, а  медленные умрут. Стать просто быстрой рыбой, а не самой крупной в водоеме вполне достойная стратегия для любого субъекта нового миропорядка. Каким бы субъектом вы не являлись.

А. А. Ходус,

к-т  эк. наук

Be the first to comment on "Чьих будете?"

Leave a comment

Your email address will not be published.


*