Фронт действий: от космоса до ЖКХ

ОАО «Позитрон» — одно из  ведущих предприятий электротехнической отрасли  Северо-Запада, производитель продукции  для электроэнергетики Российской Федерации, стран ближнего и дальнего зарубежья  в своей работе придерживается положений  Стратегии экономического и  социального  развития Санкт-Петербурга на  период  до  2030  года и  Комплексной программы  «Наука. Промышленность. Инновации»  в  Санкт-Петербурге на  2012-2015  годы,  которая соответствует основным направлениям государственной программы РФ  «Экономическое развитие и  инновационная экономика». Основные задачи программы  — содействие развитию кластеров  и  внедрению инновационных материалов,  конструкций и изделий из них, а также развитию производства материалов по  ресурсосбережению и повышению энерго-эффективности изделий из них, обеспечивающих  снижение стоимости владения и увеличение  сроков безремонтной эксплуатации. Большое внимание уделяется сегодня  вопросам импортозамещения, с  тем,  чтобы снизить зависимость приборостроительной отрасли от зарубежной элементной базы по  основным системообразующим компанентам радиоэлектронной  аппаратуры, таким как центральные процессоры, цифроаналоговые преобразователи, СВЧ и  микроэлементы. В  рамках  своей технической политики ОАО «Позитрон» также включился в эту работу.

Экспертный совет по особым экономическим зонам технико-внедренческого типа  при Министерстве экономического развития РФ одобрил новый инвестиционный  проект ОАО «Позитрон» по  созданию  на  территории ОЭЗ «Новоорловская»,  в  рамках программы импортозамещения,  предприятия по  разработке и  производству источников питания в  микроэлектронном исполнении, обладающих стойкостью к радиационному воздействию.

26

Заявителем по  бизнес-плану является  компания ООО «НПК Позитрон»  — 100%  дочернее предприятие концерна ОАО  «Позитрон», который в  свою очередь  является правопреемником Ленинградского научно-производственного объединения «Позитрон», ведущего свою  историю с  1969  года. То  есть научно-производственная деятельность компании  ведется уже на  протяжении 45  лет. ООО  «НПК Позитрон» было зарегистрировано материнской компанией специально  для прохождения всех этапов процедуры  получения статуса резидента особой экономической зоны в  Санкт-Петербурге.  После ввода в  эксплуатацию научнопроизводственного комплекса на  площадке  Новоорловская вся материальнотехническая база и  объекты интеллектуальной  собственности материнской компании  будут переданы ООО «НПК Позитрон». Ключевые цели проекта: проведение  экспертизы разработок инновационной  продукции и  результатов интеллектуальной деятельности; технологическое  оснащение производства для выпуска  инновационной продукции; выполнение  работ по  созданию и  организации производства принципиально новой продукции,  создание и применение новых технологий  её производства, обеспечивающих экономию затрат или создающих условия для  такой экономии.

Предполагаемая к  разработке и  дальнейшему производству на территории ОЭЗ  продукция — DCDC преобразователи,  обладающие стойкостью к радиационному  воздействию (квалификации: промышленная, авиационная, специальная), отличаются уникальными эксплуатационными  характеристиками, эффективно решают  проблему экономии энергии, а  также  отвечают всем современным стандартам  по  защите окружающей среды. Ни  один  из  российских производителей не выпускает продукцию с  уровнем стойкости  к  радиации, которая обеспечивает работоспособность на  высоких космических  орбитах достаточно долгое время.

Изделия рассчитаны на  применение  в самых различных сегментах электронной  промышленности и  позволят заместить  зарубежные поставки аналогичной продукции из  стран Европы, США и  Азии,  что является одной из  приоритетных  задач, в особенности для сектора государственной безопасности.

Изготовление устройств планируется  на  основе гибридной технологии — интегрированных модулях (Рис.  1), в  отличие  от продукции других российских предприятий, в  основе которой лежит технология  микросборки из дискретных компонентов.  Это различие в  технологическом подходе обеспечит ряд значительных конкурентных преимуществ. В  дальнейшем  будет осуществлён переход на  многокристальную технологию.

Объём инвестиций составляет 417 млн.  руб. Для реализации проекта ОАО «Позитрон» выделен земельный участок площадью 1,55  га. Ввод объекта в  эксплуатацию планируется в  1м квартале 2017  г.  К 2020 г. в рамках нового производства планируется создать 221 новое рабочее место. Исходя из  выше изложенного, ОАО  «Позитрон» предлагает использовать  потенциал создаваемой в  ОЭЗ «Новоорловская» производственно-технологической базы ООО и для освоения серийного выпуска новых разработок микроэлектронных устройств других предприятий.

Производство, предназначенное для  изготовления линейки DCDC преобразователей, обладающих стойкостью к радиационному воздействию, оснащается самым  современным технологическим и  испытательным оборудованием, потенциал которого позволяет расширить номенклатуру  выпускаемой продукции.

Сегодня существует целый комплекс  задач по  развитию электронной промышленности и  компонентной базы. На  заседании Координационного совета разработчиков и производителей радиоэлектронной  аппаратуры, элементной компонентной  базы (ЭКБ) и продукции машиностроения  отмечена необходимость создания комплексной системы координации внутри  отрасли и  рациональной унифицированной системы импортозамещения ЭКБ,  которые обобщили  бы имеющиеся законченные ОКР по  разработке микроэлектронной базы и определили необходимость  их освоения в производстве.

ОАО «Позитрон» готово участвовать  в работе Координационного совета, и, более  того, — готово разместить Экспертный  совет по  отбору законченных разработок  ЭКБ и  принять часть выявленных разработок для серийного выпуска на новой производственно-технологической базе.

Есть и еще одна значимая на наш взгляд  инициатива. ОАО «Позитрон» предлагает  создать «Технологический кластер энергоэффективности и ресурсосбережения ЖКХ  Санкт-Петербурга» с  целью более эффективного выполнения требований Федерального закона от 23 ноября 2009 г. № 261ФЗ  261 «Об энергосбережении и о повышении  энергетической эффективности и  о  внесении изменений в  отдельные законодательные акты Российской Федерации»  от 29 ноября 2009 г. и постановления Правительства Санкт-Петербурга от 11 ноября  2009  г. №  1257 «О  концепции повышения  энергетической эффективности и стимулирования энергосбережения».

Эти документы свидетельствуют  о  важности комплексной реализации  программ энергосберегающих мероприятий для каждого объекта недвижимости  и, в  первую очередь, жилых помещений.  Нужен переход от выполнения отдельных  видов работ к  проектам, включающим  в  себя весь спектр необходимых работ  на объектах заказчика (Рис. 2).

27

Можно выделить три цели создания  кластера.

1. Развитие рынка энергосервисных  услуг, а именно:

— осуществление экспертной и информационной поддержки технических  решений, применяемых энергосервисными компаниями (ЭСКО) с  целью обеспечения необходимого уровня экономии  по  энергосервисным договорам (контрактам);

— создание центра типовых технологий и  внедрения стандартов, унификации и типизации технических решений;

— создание центров компетенции  и планирования деятельности на муниципальном уровне;

— разработка стандартов в  области  оказания энергосервисных услуг и энергоменеджмента, учитывая опыт применения  международных стандартов.

2. Реализация потенциала энергосбережения в бюджетной сфере и промышленности последующим направлениям:

— реализация энергосервисных договоров (контрактов) в  бюджетной сфере  и промышленности;

— центр технической, технологической, нормативной компетенции;

— центр международного сотрудничества;

3. Развитие отечественного производства энергосберегающей продукции.  Содействие развитию отечественной  технологической базы в  области энергосервиса и  стимулирование разработок  в  области использования альтернативных  и нетрадиционных источников энергии.

Реализация комплекса мер по  снижению потерь и  повышению энергоэффективности различных объектов даёт  гораздо больший эффект, нежели реализация отдельных мероприятий. Можно  говорить о  том, что каждое отдельное  мероприятие, будучи включенным в комплексную систему, оказывается на 10÷15%  эффективнее, чем такое же мероприятие,  но  реализованное отдельно. Этого удается достичь в  основном за  счёт того,  что отдельные мероприятия комплекса  реализуются с  учётом эффектов всех  остальных (эффект синергии). Только  комплексный подход и  наличие технологического кластера в  области энергоэффективности, энерго и  ресурсосбережения даст положительный результат,  как при проведении санаций (реконструкции), так и  при проектировании  и строительстве нового жилья.

28

Задачи ЭСКО:

— комплексное решение задач энергосбережения на основе программно-целевого подхода;

— реализация пилотных проектов  (создание энергосервисных стартапов)  в области оказания энергосервисных услуг с  целью их дальнейшего тиражирования  частными ЭСКО;

— содействие созданию организационной схемы управления энергосервисной деятельностью и  иными формами  осуществления инвестиционной деятельности в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности;

— разработка механизмов и  инструментов, повышающих доступность финансирования, в том числе через Энергетическое финансовое агентство, и внедрение их  на рынок;

— информационноаналитическая  и  методическая поддержка участников  рынка энергосервисных услуг;

— организация выполнения НИОКР  с  целью развития отечественной технической и  технологической базы энергосбережения и  повышения энергетической  эффективности.

Источники и механизмы финансирования проектов энергоэффективности  видятся в следующем:

1. ЭСКО сотрудничает и  выстраивает  долгосрочные партнерские отношения  с  банковским сообществом, заинтересованным и  вовлеченным в  сферу проектного финансирования и  инвестирования  в проекты энергосбережения.

2. Основное направление взаимодействия

— разработка и  реализация механизмов финансирования энергосберегающих проектов на  базе энергосервисного  подхода, однако разрабатываются схемы  финансирования с  использованием традиционных финансовых инструментов  (лизинг, факторинг, товарный кредит),  вырабатываются схемы софинансирования  и соинвестирования, в том числе в рамках  государственночастного партнерства.

3. ЭСКО разрабатывает схему гарантирования кредитов через Энергетическое  финансовое агентство (ЭФА). Реализация  данного механизма должна будет значительно повысить доступность финансирования для ЭСКО и одновременно снизить  риски участников, а  точнее, даст возможность разделить их.

4. ЭСКО должна обеспечивать взаимодействие между Муниципальными Клиентами и  финансовыми организациями  на всех стадиях энергосервисного проекта, включая подготовку документов, структурирование сделки, участие в переговорном  процессе, контроль за  исполнением контрактных обязательств.

ЗАО «Позитрон-Энерго», входящее  в  состав группы компаний ОАО «Позитрон», представляет на  рынке г.  Санкт-Петербурга и  Ленинградской области  комплексные решения в  сфере энергоэффективности, в  том числе проектирование, строительство, энергоаудит,  ремонт систем отопления, водоснабжения, канализации, монтаж индивидуальных тепловых пунктов, оснащение  автоматизированными блочными индивидуальными тепловыми пунктами  с  погодным регулированием (АИТП),  узлов учета тепловой энергии и  обслуживание инженерных сетей и индивидуальных тепловых пунктов. Полученная  в результате проведения комплекса мероприятий экономия может составлять  до 40% средств, идущих на оплату потребляемых энергоресурсов государственными учреждениями.

Осознавая социальную ответственность и  потенциальные возможности  по  эффективному использованию энергетических ресурсов, а  также имеющийся  опыт участия в  Программе Правительства Санкт-Петербурга по  санации домов  первых массовых серий, ОАО «Позитрон»  предлагает следующий комплекс услуг  в сфере энергосбережения:

— проведение энергетического аудита  с  экономическим обоснованием и  сопровождением программ энергосбережения;

— составление и  согласование в  соответствующих органах энергетического  паспорта;

— разработка комплекса энергосберегающих мероприятий, согласно Приказу  министерства регионального развития РФ  N 394 от 2 сентября 2010 г;

— выполнение всех необходимых проектно-сметных работ;

— выполнение утверждённых мероприятий согласно заключённому энергосервисному контракту (ЭСКО);

— внедрение Систем Автоматического  Погодного Регулирования Теплопотребления в бюджетной сфере и промышленности;

— реконструкция  (модернизация)  систем теплоснабжения;

— мониторинг и диспетчеризация объектов и оборудования на основе автоматизированной системы контроля энергопотребления, энергоэффективности и  учета  энергоресурсов (АСКУЭр);

— создание Единого информационного расчетного центра и  диспетчерской  службы ЖКХ. ОАО «Позитрон» готово к  активному  участию в  программах обоснования, разработки и  внедрения энергосберегающих  процессов и  оптимизации потребления  энергетических ресурсов, а так же выступить в  качестве интегратора усилий  предприятий и  организаций, заинтересованных в  создании энергосберегающих  систем на  основе отечественного приборостроения.

З. К. Кондрашов,

исполнительный директор

ОАО «Позитрон»

Be the first to comment on "Фронт действий: от космоса до ЖКХ"

Leave a comment

Your email address will not be published.


*