ОАО «Позитрон» — одно из ведущих предприятий электротехнической отрасли Северо-Запада, производитель продукции для электроэнергетики Российской Федерации, стран ближнего и дальнего зарубежья в своей работе придерживается положений Стратегии экономического и социального развития Санкт-Петербурга на период до 2030 года и Комплексной программы «Наука. Промышленность. Инновации» в Санкт-Петербурге на 2012-2015 годы, которая соответствует основным направлениям государственной программы РФ «Экономическое развитие и инновационная экономика». Основные задачи программы — содействие развитию кластеров и внедрению инновационных материалов, конструкций и изделий из них, а также развитию производства материалов по ресурсосбережению и повышению энерго-эффективности изделий из них, обеспечивающих снижение стоимости владения и увеличение сроков безремонтной эксплуатации. Большое внимание уделяется сегодня вопросам импортозамещения, с тем, чтобы снизить зависимость приборостроительной отрасли от зарубежной элементной базы по основным системообразующим компанентам радиоэлектронной аппаратуры, таким как центральные процессоры, цифроаналоговые преобразователи, СВЧ и микроэлементы. В рамках своей технической политики ОАО «Позитрон» также включился в эту работу.
Экспертный совет по особым экономическим зонам технико-внедренческого типа при Министерстве экономического развития РФ одобрил новый инвестиционный проект ОАО «Позитрон» по созданию на территории ОЭЗ «Новоорловская», в рамках программы импортозамещения, предприятия по разработке и производству источников питания в микроэлектронном исполнении, обладающих стойкостью к радиационному воздействию.
Заявителем по бизнес-плану является компания ООО «НПК Позитрон» — 100% дочернее предприятие концерна ОАО «Позитрон», который в свою очередь является правопреемником Ленинградского научно-производственного объединения «Позитрон», ведущего свою историю с 1969 года. То есть научно-производственная деятельность компании ведется уже на протяжении 45 лет. ООО «НПК Позитрон» было зарегистрировано материнской компанией специально для прохождения всех этапов процедуры получения статуса резидента особой экономической зоны в Санкт-Петербурге. После ввода в эксплуатацию научнопроизводственного комплекса на площадке Новоорловская вся материальнотехническая база и объекты интеллектуальной собственности материнской компании будут переданы ООО «НПК Позитрон». Ключевые цели проекта: проведение экспертизы разработок инновационной продукции и результатов интеллектуальной деятельности; технологическое оснащение производства для выпуска инновационной продукции; выполнение работ по созданию и организации производства принципиально новой продукции, создание и применение новых технологий её производства, обеспечивающих экономию затрат или создающих условия для такой экономии.
Предполагаемая к разработке и дальнейшему производству на территории ОЭЗ продукция — DCDC преобразователи, обладающие стойкостью к радиационному воздействию (квалификации: промышленная, авиационная, специальная), отличаются уникальными эксплуатационными характеристиками, эффективно решают проблему экономии энергии, а также отвечают всем современным стандартам по защите окружающей среды. Ни один из российских производителей не выпускает продукцию с уровнем стойкости к радиации, которая обеспечивает работоспособность на высоких космических орбитах достаточно долгое время.
Изделия рассчитаны на применение в самых различных сегментах электронной промышленности и позволят заместить зарубежные поставки аналогичной продукции из стран Европы, США и Азии, что является одной из приоритетных задач, в особенности для сектора государственной безопасности.
Изготовление устройств планируется на основе гибридной технологии — интегрированных модулях (Рис. 1), в отличие от продукции других российских предприятий, в основе которой лежит технология микросборки из дискретных компонентов. Это различие в технологическом подходе обеспечит ряд значительных конкурентных преимуществ. В дальнейшем будет осуществлён переход на многокристальную технологию.
Объём инвестиций составляет 417 млн. руб. Для реализации проекта ОАО «Позитрон» выделен земельный участок площадью 1,55 га. Ввод объекта в эксплуатацию планируется в 1м квартале 2017 г. К 2020 г. в рамках нового производства планируется создать 221 новое рабочее место. Исходя из выше изложенного, ОАО «Позитрон» предлагает использовать потенциал создаваемой в ОЭЗ «Новоорловская» производственно-технологической базы ООО и для освоения серийного выпуска новых разработок микроэлектронных устройств других предприятий.
Производство, предназначенное для изготовления линейки DCDC преобразователей, обладающих стойкостью к радиационному воздействию, оснащается самым современным технологическим и испытательным оборудованием, потенциал которого позволяет расширить номенклатуру выпускаемой продукции.
Сегодня существует целый комплекс задач по развитию электронной промышленности и компонентной базы. На заседании Координационного совета разработчиков и производителей радиоэлектронной аппаратуры, элементной компонентной базы (ЭКБ) и продукции машиностроения отмечена необходимость создания комплексной системы координации внутри отрасли и рациональной унифицированной системы импортозамещения ЭКБ, которые обобщили бы имеющиеся законченные ОКР по разработке микроэлектронной базы и определили необходимость их освоения в производстве.
ОАО «Позитрон» готово участвовать в работе Координационного совета, и, более того, — готово разместить Экспертный совет по отбору законченных разработок ЭКБ и принять часть выявленных разработок для серийного выпуска на новой производственно-технологической базе.
Есть и еще одна значимая на наш взгляд инициатива. ОАО «Позитрон» предлагает создать «Технологический кластер энергоэффективности и ресурсосбережения ЖКХ Санкт-Петербурга» с целью более эффективного выполнения требований Федерального закона от 23 ноября 2009 г. № 261ФЗ 261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 29 ноября 2009 г. и постановления Правительства Санкт-Петербурга от 11 ноября 2009 г. № 1257 «О концепции повышения энергетической эффективности и стимулирования энергосбережения».
Эти документы свидетельствуют о важности комплексной реализации программ энергосберегающих мероприятий для каждого объекта недвижимости и, в первую очередь, жилых помещений. Нужен переход от выполнения отдельных видов работ к проектам, включающим в себя весь спектр необходимых работ на объектах заказчика (Рис. 2).
Можно выделить три цели создания кластера.
1. Развитие рынка энергосервисных услуг, а именно:
— осуществление экспертной и информационной поддержки технических решений, применяемых энергосервисными компаниями (ЭСКО) с целью обеспечения необходимого уровня экономии по энергосервисным договорам (контрактам);
— создание центра типовых технологий и внедрения стандартов, унификации и типизации технических решений;
— создание центров компетенции и планирования деятельности на муниципальном уровне;
— разработка стандартов в области оказания энергосервисных услуг и энергоменеджмента, учитывая опыт применения международных стандартов.
2. Реализация потенциала энергосбережения в бюджетной сфере и промышленности последующим направлениям:
— реализация энергосервисных договоров (контрактов) в бюджетной сфере и промышленности;
— центр технической, технологической, нормативной компетенции;
— центр международного сотрудничества;
3. Развитие отечественного производства энергосберегающей продукции. Содействие развитию отечественной технологической базы в области энергосервиса и стимулирование разработок в области использования альтернативных и нетрадиционных источников энергии.
Реализация комплекса мер по снижению потерь и повышению энергоэффективности различных объектов даёт гораздо больший эффект, нежели реализация отдельных мероприятий. Можно говорить о том, что каждое отдельное мероприятие, будучи включенным в комплексную систему, оказывается на 10÷15% эффективнее, чем такое же мероприятие, но реализованное отдельно. Этого удается достичь в основном за счёт того, что отдельные мероприятия комплекса реализуются с учётом эффектов всех остальных (эффект синергии). Только комплексный подход и наличие технологического кластера в области энергоэффективности, энерго и ресурсосбережения даст положительный результат, как при проведении санаций (реконструкции), так и при проектировании и строительстве нового жилья.
Задачи ЭСКО:
— комплексное решение задач энергосбережения на основе программно-целевого подхода;
— реализация пилотных проектов (создание энергосервисных стартапов) в области оказания энергосервисных услуг с целью их дальнейшего тиражирования частными ЭСКО;
— содействие созданию организационной схемы управления энергосервисной деятельностью и иными формами осуществления инвестиционной деятельности в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности;
— разработка механизмов и инструментов, повышающих доступность финансирования, в том числе через Энергетическое финансовое агентство, и внедрение их на рынок;
— информационноаналитическая и методическая поддержка участников рынка энергосервисных услуг;
— организация выполнения НИОКР с целью развития отечественной технической и технологической базы энергосбережения и повышения энергетической эффективности.
Источники и механизмы финансирования проектов энергоэффективности видятся в следующем:
1. ЭСКО сотрудничает и выстраивает долгосрочные партнерские отношения с банковским сообществом, заинтересованным и вовлеченным в сферу проектного финансирования и инвестирования в проекты энергосбережения.
2. Основное направление взаимодействия
— разработка и реализация механизмов финансирования энергосберегающих проектов на базе энергосервисного подхода, однако разрабатываются схемы финансирования с использованием традиционных финансовых инструментов (лизинг, факторинг, товарный кредит), вырабатываются схемы софинансирования и соинвестирования, в том числе в рамках государственночастного партнерства.
3. ЭСКО разрабатывает схему гарантирования кредитов через Энергетическое финансовое агентство (ЭФА). Реализация данного механизма должна будет значительно повысить доступность финансирования для ЭСКО и одновременно снизить риски участников, а точнее, даст возможность разделить их.
4. ЭСКО должна обеспечивать взаимодействие между Муниципальными Клиентами и финансовыми организациями на всех стадиях энергосервисного проекта, включая подготовку документов, структурирование сделки, участие в переговорном процессе, контроль за исполнением контрактных обязательств.
ЗАО «Позитрон-Энерго», входящее в состав группы компаний ОАО «Позитрон», представляет на рынке г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области комплексные решения в сфере энергоэффективности, в том числе проектирование, строительство, энергоаудит, ремонт систем отопления, водоснабжения, канализации, монтаж индивидуальных тепловых пунктов, оснащение автоматизированными блочными индивидуальными тепловыми пунктами с погодным регулированием (АИТП), узлов учета тепловой энергии и обслуживание инженерных сетей и индивидуальных тепловых пунктов. Полученная в результате проведения комплекса мероприятий экономия может составлять до 40% средств, идущих на оплату потребляемых энергоресурсов государственными учреждениями.
Осознавая социальную ответственность и потенциальные возможности по эффективному использованию энергетических ресурсов, а также имеющийся опыт участия в Программе Правительства Санкт-Петербурга по санации домов первых массовых серий, ОАО «Позитрон» предлагает следующий комплекс услуг в сфере энергосбережения:
— проведение энергетического аудита с экономическим обоснованием и сопровождением программ энергосбережения;
— составление и согласование в соответствующих органах энергетического паспорта;
— разработка комплекса энергосберегающих мероприятий, согласно Приказу министерства регионального развития РФ N 394 от 2 сентября 2010 г;
— выполнение всех необходимых проектно-сметных работ;
— выполнение утверждённых мероприятий согласно заключённому энергосервисному контракту (ЭСКО);
— внедрение Систем Автоматического Погодного Регулирования Теплопотребления в бюджетной сфере и промышленности;
— реконструкция (модернизация) систем теплоснабжения;
— мониторинг и диспетчеризация объектов и оборудования на основе автоматизированной системы контроля энергопотребления, энергоэффективности и учета энергоресурсов (АСКУЭр);
— создание Единого информационного расчетного центра и диспетчерской службы ЖКХ. ОАО «Позитрон» готово к активному участию в программах обоснования, разработки и внедрения энергосберегающих процессов и оптимизации потребления энергетических ресурсов, а так же выступить в качестве интегратора усилий предприятий и организаций, заинтересованных в создании энергосберегающих систем на основе отечественного приборостроения.
З. К. Кондрашов,
исполнительный директор
ОАО «Позитрон»
Be the first to comment on "Фронт действий: от космоса до ЖКХ"