А. А. Ходус, к-т эк. наук

Когда говорят об инфраструктуре,то обычно имеют ввиду приспособления для коммуникации — для перемещения идей, мыслей, слов (телефон, интернет и т. д.) и физических объектов — (дороги,трубопроводы,взлетно-посадочные полосы и т. д.). Конечно, все это важно, но без задания контекста непонятно кому и для чего. А контекст состоит в следу­ющем. Инфраструктура — это всего лишь возможности для определенных видов дея­тельности человека. Коих не так-то и много,всего три: ИГРА; ОБУЧЕНИЕ; ТРУД.

Перефразируя известную присказку «был бы человек, а повод найдется», можно предположить, что как только человек появ­ляется в каком-то месте, он тут же начинает чем-то заниматься (играть, учиться, тру­диться). И чем больше у него возможностей для чего-то конкретного, тем охотнее он это делает. Почему же тогда все так сосре­доточены на коммуникациях и именно под ними понимают инфраструктуру? Потому, что контролировать границы, коридоры, проливы и прочие возмож­ности перехода, интеграции деятельностей вдвойне выгоднее, чем контролировать возможности непосредственно для самих деятельностей. Кто контролирует интегри­руемость деятельностей, тот приватизирует основную прибыль. Если «таможня дает добро», то жизнь удалась. Но представлять себе Россию как исключительно огромный коридор или барьер не хочется. Слишком примитивные и неконкурентоспособные компетенции востребованы в этом случае. Поэтому остановимся не на коммуника­циях, а на локациях.

Виды деятельности, как правило, скла­дываются постепенно, зачастую в привязке к конкретной местности. В результате мест­ность приобретает определенную специ­ализацию, населяясь людьми определенного склада. В России, в силу ряда географических особенностей, людей необходимо завозить специально и директивно задавать им желаемую деятельность. Это накладывает обременение в виде социального обустрой­ства, на что требуются деньги, не предусмо­тренные в «бизнес-плане». В результате весь процесс, формально находясь на иждивении основного инвестора (как правило государ­ства), не получает развития и не интересен носителям компетенций. Затраты возрас­тают многократно, превращая весь проект в неконкурентоспособный. В мобилизаци­онные периоды истории обе стороны сми­ряются с лишениями и потерями, и проект как-то движется. Но если ситуация мирная, то обе стороны демотивированы. Таким образом, необходимость нести дополни­тельные социальные обременения является одним из факторов неконкурентоспособ­ности отечественного бизнеса. Вместе с тем стоимость социальных обременений имеет мощный источник пополнения — мине­ральные ресурсы, которыми природа щедро наградила Россию и которые полностью находятся в распоряжении государства.

Мне думается, что если бы не нако­пление «финансовых подушек», а создание «пятизвездочной» социальной инфра­структуры государство сделало своим приоритетом, то практически любой инвестиционный проект в России стал бы рентабельным. Тем не менее, допрасходы требуют обоснований, поэтому остано­вимся подробнее на видах деятельности.

Итак, для воспроизводства вида дея­тельности в каком-то месте (воспроиз­водство — бесконечно повторяемый про­цесс созидания вновь некоего результата) нужны возможности или, иначе говоря, инфраструктура. Чем больше возможно­стей, тем гарантированнее (конкуренто­способнее) воспроизводство. Важно пони­мать, что все ключевые виды деятельности направлены на воспроизводство опреде­ленных общественных отношений, а фак­тически общества и государства в целом. Если значимую часть (>15%) видов дея­тельности предлагается осуществлять иначе, чем было принято до этого, то эта деятельность отторгается страной, т. к. не воспроизводит ее. Это, кстати, и есть причина неудач всех наших реформа­торов. Их предложения всегда превышают 15% порог и отторгаются большинством. В ответ радикалы требуют новых жертв, «углубить и расширить реформы», что вызывает совсем агрессивное неприятие. А надо-то всего действовать постепенно и посильно, но зато постоянно и после­довательно. Собственно для этого соци­альная стабильность и нужна и «подушки» всякие финансовые.

Но вернемся к трем видам деятель­ности. Игра: общение и разрядка. Образ виртуальный, результат — реальный. Для детей игры имеют преимущественно развивающее значение. У взрослых игра не является ведущей деятельностью, а служит средством общения и разрядки.

На полноценную разрядку в обществе сформирован абсолютно серьезный заказ. Люди хотят видеть вокруг себя друже­любную среду обитания. Массовый отъезд граждан в любую заграницу на празд­ники связан именно с желанием сменить обстановку и расслабиться, сбежать хоть на пару дней из страны под названием «смотри в оба». Как капитализировать этот запрос? В первом приближении помогли бы достойное отношение органов власти (хотя бы гаишников). Даже честное судейство на массовых спортивных сорев­нованиях тоже из области этого запроса. Из простых индустриальных способов подойдет создание массовых технологи­ческих решений в области автономных систем жизнеобеспечения и утилизации отходов человеческой деятельности (17 мая на эту тему по ТВ выступал пре­мьер-министр, который удивился мас­штабам загрязнения окружающей среды бытовыми отходами). Возможность сме­нить обстановку внутри страны должна существовать и у этого стремление есть вполне рыночные способы реализации.

Если на вопрос «для чего?» граж­дане уже как-то могут ответить, то ответу на вопрос «как?» можно и нужно (!) помо­гать найтись. Помогающий получает деньги, голоса и пр. гешефты. Обнаружить ответ на вопрос «как?» проще всего в вир­туальном пространстве. Пространство это с одной стороны представлено отечествен­ными ресурсами, с другой стороны — сильно непонятными. А это значит, что коль скоро так много желающих надавать «добрых» советов, то работа на опере­жение в предоставлении ответов — вопрос жизни и смерти, прежде всего для самих вопрошающих. Аналогия напрашивается здесь только одна. Если вы не хотите чтобы на все вопросы «как?» (в русской тра­диции «что делать?») вашим детям отве­тили дворовые хулиганы, то недостаточно только извести всех хулиганов, нужно и на вопросы отвечать. Цензоры и анима­торы одинаково полезны. А в нашей ситу­ации на роль аниматоров подойдут даже мультипликаторы, ведь они как никто другой хорошо справляются с мифоло­гизацией нужных образов. Создавайте возможности для мультипликаторов! Это задача государственной важности.

Обучение. Это деятельность, целью которой является приобретение человеком знаний, умений и навыков. Обучение может быть как организованным в специ­альных учреждениях, так и спонтанным, идущим совместно с другими видами деятельности. Движущей силой обучения является противоречие между тем, что человек знает, и тем, что он хочет или должен узнать. Обучение тесно связано с Игрой. Происходит постоянный переход игры и обучения друг в друга, включение элементов одной деятельности в другую. Именно Игра формирует те ожидания участников, которые потом будут форма­лизованы в Обучении и Труде. А коль скоро мы играем сейчас (последние лет 25 осо­бенно) в чужие игрушки, то и не ценим ни своего Обучения, ни своего Труда. Сколько не вводи ЕГЭ, а на английских лордов все равно учить лучше будут в Англии. Игрушки должны быть свои. Ну, ничего, не долго осталось. Лет 15 — и начнем делать. Сорокалетняя закономер­ность, однако.

В эпоху глобализации, когда терри­тория действия правил не ограничивается государственными границами, а проходит через различные сообщества, можно столкнуться с неожиданными прави­лами на знакомой территории. Это вызов и окно возможностей одновременно. Для реализации возможностей требуется технологизация обучения для легкого масштабирования — хоть сложных биз-несов (школы, университеты), хоть раз­влекательно-познавательных (в Москве это детский центр «Экспериментариум», Планетарий, музеи и пр.). Вопрос только в том, чтобы это были наши игрушки, наша история успеха. Вот для чего нужны мультипликаторы.

Труд. Труд — это деятельность, направ­ленная на преобразование материальных и нематериальных объектов и приспосо­бление их для удовлетворения потребно­стей человека. Игра и обучение — лишь подготовка к труду и произошли из труда. По характеру затрачиваемых основных усилий трудовую деятельность можно разделить на несколько видов: ФИЗИ­ЧЕСКИЙ труд, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ и ДУХОВНЫЙ.

Физический труд бывает бытовым (семейным) и производительным. Запрос на профессиональный бытовой труд — няни, сиделки, домработницы очень четко сформирован, особенно в крупных городах. Капитализируется он через малый бизнес, который, как и любой другой бизнес, склонен к оптимизациям различного рода. Я имею ввиду, прежде всего, проблему гастарбайтеров. Как не потерять общественную стабильность, увлекшись капитализацией бытового труда? Очевидно, ответ на этот вопрос тоже может дать только государство через формализацию и ужесточение требований к основным участникам этого рынка, в т. ч. и клиентам.

Что касается производительного труда, то после вступления России в ВТО воз­можности для одних отраслей увеличи­лись (металлургия), для других не измени­лись (производство вооружений и добыча сырья), а для третьих появились риски утраты даже знакомых внутренних рынков (машиностроение). И если увеличение воз­можностей для одних носит пока исключи­тельно умозрительный характер, то схло-пывание отраслей, имеющих негативные перспективы, происходит реально.

Быть может, выход в создании допол­нительных возможностей для умствен­ного труда? Умственный труд позволяет человеку узнать мир и свое место в нем. Это влияет на формализацию и направ­ление обучения, мотивацию игры и задает контекст физическому труду. Интеллекту­альный труд создает гипотезы и теории, продуцирует «дорожные карты» для движения к практической цели. Однако если производственная база утрачена, то и научной школе меньше возможностей для развития.

Возможности для создания гипотез и проверки их на практике создаются участниками интеллектуального труда. Укрупненно можно выделить следующие группы участников:

1. Академия наук — выполняет консти­туционно-публичные задачи (фундамен­тальная наука). Круг получателей резуль­татов деятельности максимально широк, т. е. не определен. Это главная проблема РАН на сегодняшний день — Заказчиком является общество в целом. В результате, не имея конкретного Заказчика, РАН не имеет и ни одного союзника. В этой ситуации Заказчиком может быть любой, четко обозначающий интересующее его направление поиска. Т. е. образовавшийся вакуум в заказе картины мира является полем возможностей. Государству (един- ственному инвестору и бенефициару про­цесса) нельзя упускать этот шанс, хотя бы для адекватного контроля бюджетов и идей, лежащих в основе деятельности организаций следующего уровня.

2.Институты, занимающиеся при­кладными исследованиями и созданием опытных образцов. Они встроены в кон­кретные ведомства, имеют отдельные бюд­жеты на исследования и, как результат, сохранили команды специалистов.

3.НПО — предсерийное и мелкосе­рийное производство.

4.spv-компании,учреждаемые НПО. Через продажу этих компаний или текущую финансово-хозяйственную дея­тельность капитализируются затраты трех предыдущих уровней.

Создание успешных вру-компаний, освоение «голубых океанов» возможно только на базе энтузиастов-волон­теров, которым просто интересно вместе работать и нравится решаемая задача. А готовую команду легче преобразовать в компанию.

Проблемы в нашем отставании в области инноваций состоят исключи­тельно в неумении создать команду, разном целеполагании участников процесса. Сейчас это выглядит так. Любое лицо, обладающее значительной суммой, претен­дует полностью на результаты интеллек­туального труда под предлогом принятия на себя всех финансовых рисков. Но авторы разработок тоже рискуют. Только их издержки — репутационные. Возникает когнитивный диссонанс и пустое томление духа — одни не хотят, другие не могут. А всего делов-то — ввести в традиции делового оборота (для этого есть и РСПП и ТПП, да и государство в лице МЭРа тоже могло бы приложить руку) простое пра­вило: доля автора на стадии венчура — 49%, на стадии полезной модели — 30%, на стадии предсерийного образца — 15%, на стадии серийного производства — 5%. В результате обе стороны — финансовый донор и реципиент- смогут «на входе» оце­нить свои риски и финансовые ожидания. Доверие — редкий товар, и все что его укрепляет, дорогого стоит, а главное соз­дает правильные (отечественные) истории успеха (привет мультипликаторам).

И еще один перспективный драйвер экономического роста — духовный труд. Духовный труд продуцирует смыслы и формирует мотивацию лидеров, дающих понимание «что такое хорошо и что такое плохо». К данному виду труда можно  отнести и работу по самосовершенство­ванию, по постоянному самоконтролю, рефлексию. Мы все спокойно смотрим на то, что смыслы продуцируются где-то в Тибете, Ватикане или еще где-то. Но у нас есть своя традиция создания смыслов и рефлексии. Главное перестать стыдится права давать названия людям и отноше­ниям, избавляя энергию человеческой мысли от избыточной энтропии. Как известно, разруху, нужно победить сначала в головах.

Особенностью духовного труда явля­ется то, что его труженики всегда служили высоким смыслам и устремляли свой народ лучшим путем: писатели (Достоевский), монахи (Серафим Саровский, Серафим Вырицкий, Оптинские старцы, Патриарх Тихон), политики (Путин, Чавес).

Возможности для духовного труда предоставляются всем спектром историко-культурного достояния народа — лите­ратура, монастыри, музеи, святые — все, что укрепляет дух и лечит душу. Доступ к этому достоянию открыт всегда. Но вот «бизнес» по предоставлению доступа орга­низован не всегда достойно. Фактически, речь идет о необходимости создания воз­можностей для духовного труда.

Поводом для возможности потру­диться духовно является мировоззрен­ческий кризис, связанный с кризисом капитализма. Вынесение реального про­изводства в страны третьего мира обе­сценило усилия предыдущих поколений, созидавших возможности для воспроиз­водства своих стран у себя дома. А воспро­извести страну виртуально, «где-то в мире в целом» невозможно.

Для нормального воспроизводства  необходимо  оставлять на родине не менее 30% производственных мощностей. Иначе, на втором шаге утрачиваются инженерные кадры, после чего невозможно восстановить производство собственными силами. Население развитых стран страдает от нестабильности в силу того, что осталось не у дел, и вынуждено продавать «воздух» друг другу,изображая видимость занятости. Это серьезный кризис самоидентификации.

Как показывает практика, экономиче­скими методами производство не вернуть назад, поэтому правила игры под назва­нием «путь домой» требуют глобального осмысления и волевых решений. Этот процесс по плечу сегодня только авто­ритетным политикам масштаба Путина и Чавеса, не подпадающим под гипноз массовых «экономически оправданных» решений.

Главная особенность нашей страны состоит в том, что у нас огромная ресурсная база полезных ископаемых с минималь­ными социальными обременениями для внешнего пользователя. Этот факт неиз­менно является поводом для включения наших территорий в планы экспансий очередного набирающего силу завоевателя (1812, 1853, 1941, 1991 гг.). Однако ни разу, слава Богу, (а сами бы мы не справи­лись) никому не удавалось довести заду­манное до конца. Конечно, это не значит, что попыток больше не будет. Для любой конкурирующей системы именно наша территория является активом. В Китае, например, ситуация иная. Там колос­сальные социальные обременения и минимум ископаемых. Поэтому Китай интересен конкурирующим системам целиком, как бизнес, а не как кусок терри­тории. Вот почему его территориальной целостности в обозримой перспективе ничего не угрожает. Всем нужен огромный рынок (товарный, трудовой, финансовый).

Если с врагами все более-менее понятно —  это  любая   неотечественная институция, то что у нас с друзьями? Есть ли у нас реальные соинвесторы, а не захват-чики. Думаю, нет. Таковыми являемся только мы сами и наше государство.

В этой связи мне на глаза попалось сообщение РБК от 05 марта 2013 г следую-щего содержания:

«Правительство Тюменской области приветствует любого инвестора, готового разместить на территории региона новое производство. Среди интересных для сотрудничества отраслей губернатор назвал сферу лесопереработки, энергосбережение, разработку и внедрение современных экологических технологий (в том числе утилизацию и переработку отходов), деловой и санаторно-курортный туризм.В регионе успешно работают предприятия с участием шведского капитала: ЗАО «Завод сварочных электродов «СИБЭС», ООО «Управляющая компания «Дэлвэй Менеджмент», ООО «Стройинвест».Десять шведских компаний прислали в Тюмень своих представителей, которые рассказали о возможностях (т. е. у них уже все хорошо с инфраструктурой, но и к нашей прицениваются тоже — А. Х.) своих предприятий и их намерениях