Инновационная среда: профессиональный подход

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет никогда
25.1
не был обойден вниманием прессы. Но с обретением статуса национального исследовательского университета Политех прочно занял позиции ньюсмейкера в тематике инновационных проектов, научных исследований и производственных перспектив.Причина этих позитивных ожиданий — старт работы Объединенного научно-технологического института (ОНТИ) — принципиально нового центра передовых научных 
разработок, созданного на территории университета и с опорой на его человеческие, научно-технические и организационные ресурсы. А.Ю.Пылаев, редактор «ЭС»
25.2Ректор СПбГПУ Михаил Петрович Фёдоров при встрече с очередным интересующимся журналистом терпеливо повторяет основные тезисы:
— научный потенциал ведущих технических вузов страны недостаточно вовлечен в решение практических задач объявленной стратегии модернизации;
— создание ОНТИ позволяет запустить взаимосвязанный процесс, в котором уровень и практическая востребованность научно-прикладных разработок одновременно повышает качество университетского образования, поскольку студенты старших курсов получают опыт изучения запросов и перспектив рынка и внедрения своих проектов;
— ОНТИ претендует на выстраивание полноценной системы взаимодействия с промышленностью и бизнесом, которая может стать базовым примером для других регионов России.
        При этом Объединенный научно-технический институт является вполне самостоятельным исследовательским центром с постоянным штатом сотрудников,который со стартовой цифры в 50 человек в обозримой перспективе вырастет до 100-120 сотрудников. При чем же здесь опора на Политехнический университет?
    — Одна из принципиальных задач ОНТИ — поясняет Михаил Федоров, — уйти от необходимости отрыва преподавателей университета от кафедр в пользу научной работы. Этого не будет.Предлагается модель, в которой научно-исследовательская деятельность преподавателей, напротив, станет гораздо менее затратной по времени и более эффективной за счет доступа к современным возможностям ОНТИ. То же касается и студентов-старшекурсников и аспирантов. Их научное творчество получает технически подкрепленные шансы на успех. При этом деятельность ОНТИ,—как по заключенным контрактам, так и инициативная,— будет обеспечена и постоянными кадрами и широкими возможностями университета.
        Как уже сообщалось в печати, на первом этапе в структуре ОНТИ приступают к работе пять основных подразделений:
— институт энергоэффективности и энергосбережения;
— институт новых специальных материалов;
— институт биофизики;
— институт машиностроения;
— институт математического моделирования и интеллектуальных систем управления.
        При каждом из них организуются научно-образовательные центры — обеспеченные бюджетным финансированием структуры, в которых студенты и аспиранты Политеха ведут исследовательские работы по своим планам обучения. Такая форма взаимодействия предусмотрена программой развития университетов России. С этой формой связаны и надежды на успех молодых поколений разработчиков инновационного продукта.
        Однако проблема модернизации России, как известно, лежит не только и не столько в плоскости дефицита новых идей. Проблема в том, что с 1991 года мы непрерывно и бездарно сдавали рынки.В стандартной ситуации выбора между вложением в российского разработчика-инноватора и покупкой готового продукта за рубежом наш бизнес и госструктуры стандартно выбирают второе.
         Именно этот стандарт поведения за двадцать лет оставил нас наедине с топливной трубой. Естественно, со временем стало неуютно и страшновато за свое будущее в этом тесном углеводородном чулане. Но на рынке высокотехнологичной (и любой несырьевой) продукции нас никто не ждет. Мы не просто не нужны там, а гарантированно встретим активное противодействие. К услугам глобальных игроков и коррупционные каналы. Что же мы можем противопоставить сложившейся системе? Научные знания и таланты? Недостаточно. Политическую волю государства?
        В этом смысле ректор СПбГПУ настроен осторожно оптимистически.
  — Да, нередко наш крупный бизнес предпочитает брать готовую иностранную продукцию вместо инновационных отечественных разработок, — говорит Михаил Федоров. — Но сегодня меняется отношение государства к создателям новых технологий в России. Это увеличивает наши шансы на успех. Следует понимать,что сам замысел о придании ряду вузов статуса исследовательских университетов преследует цель сформировать в России современную научную, в том числе научно-технической элиту, обладающую компетенциями мирового уровня. То есть,мы намерены довести до уровня воспроизводимого опыта систему научного поиска,технологической разработки и подготовки к серийному производству наукоемкой продукции с продуманной рыночной перспективой. Конечно же, опора делается прежде всего на потребности российских компаний.
      В активе Объединенного научно-технологического института уже есть ряд стратегических партнеров, заинтересованных в разработках института. В их числе Госкорпорация «Ростехнологии»,«Газпром», «Федеральная сетевая компания», «РусГидро», предприятия автомобильного кластера Санкт-Петербурга, «КАМАЗ». Есть надежда, что внимание государства к проблеме диверсификации экономики будет достаточно продолжительным и последовательным.
    В самое ближайшее время доктор технических наук, профессор, член-корреспондент Российской Академии наук, Заслуженный деятель науки Российской Федерации, Почетный работник высшего профессионального образования РФ Михаил Петрович Федоров оставит пост ректора СПбГПУ,чтобы полностью переключиться на руководство Объединенным научно-технологическим институтом.
    Перспективный портфель заказов ОНТИ отнюдь не пуст. Вот несколько примеров.В интересах Федеральной сетевой компании прорабатывается ряд новых технологий, которые позволят провести в крупных городах масштабную замену воздушных линий электропередачи на подземные. Задача «закопать провода» не так проста, как может показаться на первый взгляд. К подземным коммуникациям предъявляются жесткие требования надежности и долговечности, для чего нужны серьезные успехи в создании новых материалов. В чем выигрыш? Существенное снижение потерь при передаче электроэнергии и освобождение «ближнего воздушного пространства» над городами, где обязательно появятся вторые и третьи уровни автодорог и развязок. «Газпром» обозначил свои интересы в разработке совершенных технологий неразрушающего контроля на трубопроводах. Совместно с Центральным научно-исследовательским институтом судовой
электротехники и технологии (ЦНИИ СЭТ) планируется взаимодействие по развитию водородной энергетики —созданию энергетических установок на топливных элементах. Возможно, опора на передовое оснащение и кадровый научный потенциал ОНТИ придадут проекту новый импульс. В перспективе водородная энергетика может получить широкое распространение прежде всего в коммунальном хозяйстве. Как пояснил Михаил Федоров, речь идет о новом поколении экологически чистых теплоэлектроцентралей мощностью в десятки мегаватт,которые смогут генерировать энергию даже перерабатывая биогаз — производную бытового мусора. Рыночная перспектива означает хорошую серийность будущего агрегата.
      В полном соответствии с мировой тенденцией, серьезные перспективы для ОНТИ открываются в сфере биофизики.Характерное подтверждение тому — факт возвращения в Петербург нескольких ученых из США. Технологическое оснащение лабораторий нового института позволяет вести исследования высочайшего мирового уровня.
 Именно это условие — доступ к совершенному оборудованию, а отнюдь не деньги, — было главным для возврашения ученых на родину, — говорит Михаил Федоров. — Вторым условием тоже были не деньги, а научная мобильность, возможность при необходимости выезжать в другие исследовательские центры. И это условие мы с удовольствием обеспечиваем, поскольку мобильность ученого объективно повышает уровень его компетенции. Нашей компетенции в итоге.
         Институт биофизики в структуре ОНТИ движется к формированию на своей базе центра коллективного доступа к научному оборудованию, которым смогут пользоваться исследователи из сферы медицины, фармацевтических компаний и научно-исследовательских центров.
         Сегодня все подразделения ОНТИ территориально работают в лабораториях Политеха, но идет строительство нового корпуса института общей площадью около 26 000 квадратных метров. Сдача объекта пройдет в две очереди: 16 000 + 10 000 кв. м. Новоселье намечено на 2013 год,но, как следует из всего выше сказанного,ОНТИ намерен эффективно работать уже сейчас. Собственно, он этим и занят, о чем свидетельствует неподдельный энтузиазм молодых и остепененных ученых, которые с раннего утра до позднего вечера не допускают простоя новейшей научной аппаратуры.
        Кстати, о «железе». Среди прочего,институт имеет в своем арсенале лазерный пинцет. Этот инструмент позволяет проникать в живую клетку и проводить там необходимые манипуляции, НЕ РАЗРУШАЯ ЕЕ СТРУКТУРУ. Крайне полезная вещь в нанобиотехнологиях.Что ж, осталось довести эффект инновационной деятельности до перевода России в клуб экспортеров научного оборудования такого же класса, как упомянутый пинцет.


                   Центр компетенции приступил к работе

23 марта Государственная корпорация «Ростехнологии» провела торжественное открытие в Санкт-Петербурге Центра компетенции по разработке, внедрению и сопровождению свободного программного обеспечения (ЦК СПО) на базе ОАО «НИИ программных средств». Организатором мероприятия выступила холдинговая компания ОАО «Концерн «Сириус». Открытие Центра компетенции стало первым шагом по формированию инфраструктуры поддержки СПО в Северо-Западном федеральном округе.
     В настоящее время в России применяется более 80% программного обеспечения (ПО) иностранного производства, что
уже привело к катастрофической зависимости всех структур государства и экономики от зарубежных разработчиков.На оплату лицензий зарубежным компаниям ежегодно из бюджета страны расходуются миллиарды рублей, при этом основная роль ИТ-отрасли России заключается в обслуживании зарубежных аппаратных средств и ПО внутри страны и в разработке ПО по заказам иностранных клиентов. Ежегодно из России уезжает 5-7 тысяч специалистов в области информационных технологий.
    Актуальность проблемы подтверждена действиями государства, направленными на обеспечение технологической независимости Российской Федерации в данной отрасли. В «Плане реализации Стратегии информационного общества Российской Федерации до 2011 год», утвержденном Президентом РФ, ставится задача по созданию Национальной программной платформы, а также разработке различных приложений, основанных на использовании свободного программного обеспечения.Взятый курс на создание и внедрение российского свободного программного обеспечения нашел отражение в Распоряжении Правительства РФ от 17.12.2010 №2299-р, которым утвержден «План перехода федеральных органов власти и федеральных бюджетных учреждений на использование свободного программного обеспечения на 2011-2015 г.г.
      Создание и внедрение в России Национальной программной платформы (НПП) позволит устранить разнообразие программного обеспечения государственных ведомств, зависимость информационных систем государственных организаций от зарубежных производителей, сэкономить бюджетные средства, поддержать российских производителей и создать новые рабочие места.Координатором технологической платформы НПП выступает Государственная корпорация «Ростехнологии» в лице Концерна «Сириус». Одной из задач для успешной реализации НПП является создание федеральной сети Центров компетенции свободного программного обеспечения.Первый Центр уже открыт Концерном «Сириус» в Сибирском федеральном округе в декабре 2010 года на базе Новосибирского института программных систем. В настоящее время открывается Центр компетенции СПО в Северо-Западном федеральном округе на базе ОАО «Научно-исследовательский институт программных средств». В дальнейшем предполагается открытие таких центров в Кирове, Самаре, Пензе и других городах России.
      В ходе пресс-конференции, посвященной открытию Центра, на вопросы журналистов ответили Ухлинов Леонид Михайлович — генеральный директор ОАО «Концерн «Сириус», координатор проекта «Национальная программная платформа»; Иванова Ольга Вячеславовна — заместитель генерального директора ОАО «Концерн «Сириус» по маркетингу; Экало Александр Владимирович — генеральный директор ОАО «НИИ ПС»; Разумовский Геннадий Васильевич — и.о.директора Центра Компетенции СПО. 
По материалам НИИ Программых Средств

Be the first to comment on "Инновационная среда: профессиональный подход"

Leave a comment

Your email address will not be published.


*