Когда история обязывает…

Минувшим летом, 20 июня, трижды орденоносному ОАО «Завод имени М.И. Калинина» исполнилось 143 года. Генеральный директор Николай Иванович Машкин, который возглавляет завод с 2009 года, рассказал журналу о непростом и славном пути предприятия, дне сегодняшнем и дальнейших планах развития. 

14.1

— Николай Иванович, далеко не каждое машиностроительное предприятие в России имеет такую богатую историю, как завод имени М.И. Калинина. Расскажите об основных ее вехах. 

   Год рождения завода — 1869-й. Тогда было основано Васильевское отделение Санкт-Петербургского Патронного завода, которое в 1890 году было преобразовано в Трубочно-инструментальный завод, а с 1892 года в Трубочный завод. Термин не всем понятный, но к курительным трубкам никакого отношения не имеет. Речь идет о трубочной части взрывателя артиллерийского снаряда. Со дня своего основания

завод был казенным, государственным предприятием, выпускающим высокотехнологичную продукцию для нужд обороны. До 1908 года это было единственное предприятие в России, изготавливающее для сухопутной и морской артиллерии все виды трубок, взрывателей, капсюльных втулок, электрозапалов и других средств воспламенения.

   До революции на заводе работал известный деятель советской эпохи М.И. Калинин. В 1922 году предприятию было присвоено его имя. После Гражданской войны завод освоил выпуск и мирной продукции: от водяных турбин и первых авиа- и автомобильных свечей до плугов и лопат, патефонов и громкоговорителей. В 1923 году здесь было создано первое в стране конструкторское бюро по разработке новых видов взрывателей под руководством видного военного ученого В.И. Рдултовского.    За короткий срок артиллерия РККА полностью перешла на новые образцы трубок и взрывателей, созданные в этом КБ, где со временем выросла целая плеяда прекрасных специалистов, впоследствии возглавлявших ключевые направления советской военной промышленности.

   В годы Великой Отечественной войны завод в тяжелейших условиях блокадного Ленинграда поставил фронту более 16 миллионов единиц различных боеприпасов, был головным по производству реактивных снарядов для легендарных «Катюш» — выпущено более 122 тысяч штук.

    В начале 50-х годов завод освоил принципиально новый вид продукции – электронно-вычислительную технику и приступил к выпуску информационно-цифровых устройств для расчета координат полета космических спутников. С 1960 года выпускались информационно-цифровые машины «Темп-1», определяющие координаты космических аппаратов, с 1965 года – сложные электронные счетно-решающие устройства, приемные устройства фотонной техники, также применяемые на космических кораблях.

   Параллельно шел выпуск изделий гражданского профиля: промышленного оборудования, систем охранной сигнализации, бытовой радиотехники. Но оборонная тематика всегда оставалась определяющей. Достижения коллектива на благо укрепления обороноспособности высоко оценены государством, завод награжден орденом Ленина (1945г.) и двумя орденами Трудового Красного Знамени (1969, 1977г.г.), трижды – Памятным знаком лучшего предприятия Министерства машиностроения.

   Начавшаяся в 1989 году конверсия предприятий ОПК акцентировала наше производство на радиотехнике, где гражданская и оборонная тематика развивались параллельно. И на сегодняшний день это направление доминирует в широком спектре изделий — от высокоточных систем наведения боеприпасов до специализированных средств управления военной техникой. 

— Последние лет двадцать были проблемными для предприятий, ориентированных на работу по государственному оборонному заказу. Что предпринял наш завод, чтобы сохранить потенциал развития?

   Обстановка на заводе, когда я пришел сюда работать в 2009 году, была очень непростой. С новой командой специалистов мы провели глубокий анализ текущего состояния предприятия и причин, которые привели к серьезным сбоям в его финансово-хозяйственной деятельности. Из разряда очевидного – это падение объемов выпуска продукции и значительная недозагрузка производственных мощностей, высокий износ оборудования, заводских зданий и инфраструктуры. Для решения назревших проблем были разработаны «Программа развития предприятия на среднесрочный период до 2013 года», «Программа финансового оздоровления на 2010-2014 годы» и «Программа инновационного развития на период до 2015 года», в которых изложен механизм выполнения главной текущей задачи — стабилизации финансового положения завода. Все это время производство в интересах Министерства обороны РФ продолжалось.

   В 2011 году мы провели подготовку, а в 2012 году начали освоение производства спецаппаратуры для оснащения изделий нового поколения, возобновили производство артиллерийских компонентов, расширили серийное производство новых специзделий в рамках гособоронзаказа. Также проведена технологическая подготовка производства и изготовлены опытные партии аппаратного контейнера и спутниковой навигационной антенны.

   С 2011 года мы осваиваем новые виды деятельности – это утилизация боеприпасов. В сотрудничестве с ФГУП «Рособоронэкспорт» разрабатывается оборудование для РКП «Центр утилизации артиллерийских и инженерных боеприпасов». Совместно с ЗАО «Инновационный центр механического института» по заказу Российского федерального ядерного центра проведена опытно-конструкторская работа по разработке и производству «сигнальных» образцов радиолокатора с автономным электропитанием, которые успешно прошли испытания. С 2014 по 2016 год запланировано их серийное производство.

   К сожалению, в последние годы Министерство обороны РФ систематически затягивало подписание контрактов в рамках государственного оборонного заказа. Последствия таких задержек известны: отсутствие авансирования, простой мощностей и поздний старт производства, несвоевременное выполнение заказа. А с учетом сроков технологического цикла изготовления ряда изделий, у нас возникают сложности в организации планомерного выпуска продукции, не успеваем создать условия для ритмичной модернизации предприятия. Но я надеюсь, что в связи со сменой руководства МО РФ изменится и подход к формированию и организации производства ГОЗ.

— Какие именно меры принимаются по модернизации технологической базы производства?

   В рамках федеральных целевых программ «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2007-2010 годы и на период до 2015 года» и «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2011-2020 годы» осуществляется техническое перевооружение и обновление технологической базы нашего предприятия. Проведен капитальный ремонт производственных зданий, где организованы сборка и испытания специзделий, приобретены современные обрабатывающие центры, внедрены новейшие системы для моделирования деталей в 3D и расчета управляющих программ. Это программное обеспечение позволит значительно сократить сроки запуска изделий в производство.

— Не раз приходилось слышать о дефиците квалифицированных рабочих на производственных предприятиях. Ядро заводских специалистов ветераны, а кто идет им на смену? Что делается для того, чтобы привлечь в машиностроительное производство молодежь?

15.1

   Действительно, на сегодня преобладающая часть коллектива предприятия принадлежит к возрастной группе старше 50 лет. Поэтому в последние годы мы активно развиваем сотрудничество с высшими и средними профессиональными учебными заведениями. Если раньше это традиционно был один вуз и одно училище, то сейчас на предприятии проходят производственную практику студенты БГТУ «Военмех» им. Д.Ф. Устинова, Санкт-Петербургского института машиностроения (ЛМЗ-ВТУЗ), Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения, Политехнического колледжа городского хозяйства, Радиотехнического лицея и Петровского колледжа. Мы направляем выпускников лицеев и работников завода для поступления в вузы по целевому набору. Если в 2010 году для обучения в «Военмех» был направлен один человек, в 2011-м – семь, то в этом году мы «заполнили» для предприятия двадцать семь бюджетных мест в «Военмехе» и десять мест в ЛМЗ-ВТУЗ. Средний уровень заработной платы молодых специалистов завода пока ниже, чем по городу. В этих условиях необходима продуманная стратегия привлечения и закрепления новых кадров на предприятии. Мы находим способы стимулирования лучших работников, выплачивая им персональные надбавки, стараемся создать условия для карьерного роста и постоянного повышения квалификации.

Так, в 2011-2012 учебном году в рамках Президентской программы подготовки резерва управленческих кадров прошли обучение пять молодых специалистов. В прошедшем году, несмотря на сложное финансово-экономическое положение, повысили квалификацию и получили профессиональное обучение шестьдесят один работник предприятия.

   Для привлечения молодых специалистов в 2010 году на заводе создан Совет молодежи, который активно участвует в общественной жизни предприятия. Основные задачи, стоящие перед Советом, поддержка и развитие работающей молодежи, повышение ее статуса и роли в производственной и общественной жизни, организация занятости, досуга, спорта и отдыха молодых работников. В этих целях развиваются контакты с коллегами на других предприятиях, появляются планы совместных программ, в том числе на нашей загородной базе отдыха в Петровском.

— Николай Иванович, подводя итог этого интервью, скажите, какие основные задачи стоят перед предприятием на ближайшие годы, что должно привести современное ОАО «Завод имени М.И. Калинина» к стабильности в работе и конкурентоспособности на рынках?

   Прежде всего, для нас важно завершить реструктуризацию производственных мощностей предприятия с учетом передислокации части производства на загородную площадку. Важно завершить переоснащение ключевых производственных участков завода современной техникой и модернизацию инженерной инфраструктуры, внедрить систему комплексной автоматизации управления предприятием, довести до оптимальной формы организационно-штатную структуру подразделений. Уверен, что реализация этой программы развития при активном привлечении заказов обеспечит на первом этапе стабилизацию, а в дальнейшем — устойчивое развитие предприятия, которое, напомню – почти полтора века остается неотъемлемым элементом оборонно-промышленного комплекса России. 

Беседу вела Ирина ЦИВИЛЕВА, специалист по связям с общественностью ОАО «Завод имени М.И. Калинина»

Be the first to comment on "Когда история обязывает…"

Leave a comment

Your email address will not be published.


*