На практике, «инновации» по‑прежнему далеки от  реальной повседневной жизни большинства российских предприятий. Кроме осуществляемой институтами развития работы по  основным прорывным направлениям, необходимо запускать масштабный всеобъемлющий процесс стимулирования инновационного развития, прикладывать общие усилия по  массовому повышению инновационной активности и  конкурентоспособности российских предприятий, особенно в  промышленности. Как следует из  доклада Экспертного Совета при Правительстве РФ (февраль 2016), к  2020  году доля компаний, инвестирующих в инновации, должна повыситься в три (!) раза.

По существу, это означает, что нам необходимо создать экономическое «РУССКОЕ ЧУДО», аналогично «японскому чуду», «корейскому чуду», и  т. п. успешным организационно‑экономическим моделям и  механизмам, функционирующим непосредственно на  предприятиях. Секреты этих «чудес» — в  системном и технологичном подходе к изменению модели поведения работников и  внедрению новых бизнес‑процессов непосредственно на предприятиях, в повсеместной разработке и реализации Программ инновационного развития предприятий, во  внедрении типовых управленческих регламентов и  развитии новой национальной предпринимательской корпоративной культуры.

России сегодня нужна технология запуска и эксплуатации «двигателя инноваций» на  каждом предприятии. Простая, недорогая, эффективная. Позволяющая запустить на  каждом промышленном предприятии набор ограниченных во  времени последовательных действий, «разогревающих» его внутреннюю инновационную среду.

Разработанная нами Стартовая Технология Инновационного Развития (СТИР) предназначена для массового оперативного внедрения системы инновационного развития, хотя бы в минимальном объеме. Это позволит запустить цепную реакцию и  необходимый массовый процесс повышения конкурентоспособности российской промышленности, и  достижение запланированных высоких показателей развития инновационной экономики. Место СТИР — примерно посередине между существующим положением дел на большинстве предприятий, где инноваций нет вообще или есть их единичные неорганизованные спонтанные внедрения, и  хорошо организованной «фабрикой инноваций» на продвинутых и высокоразвитых предприятиях.

СТИР не требует многолетней подготовительной работы, больших изменений и  значительного использования ресурсов. Целевая длительность внедрения СТИР — девять месяцев, от начала работы до анализа первого результата первой инновации. Доступный базовый функциональный прототип СТИР, применимый для каждого предприятия, базируется на  типовом пакете документов, предназначенном для самостоятельной работы с  ним сотрудников предприятия, и  запуска новых бизнес‑процессов — стимулирования инновационной активности и  ее направления в конструктивное и полезное для предприятия русло.

Запуск холодного двигателя инноваций по технологии СТИР состоит из пяти основных этапов:

Подробней про СТИР можно узнать на http://spg‑group.ru/news/novyy‑produkt‑spg‑tehnologiya‑stir.

Стабильную работу «двигателя инноваций» на  каждом предприятии обеспечит изучение и  популяризация трудов российских гениев организационных технологий, работы которых лежат в основе иностранных корпоративных чудес (в первую очередь т. н. «японского чуда», где они обязательны к прочтению и внедрению для большинства японских топ‑менеджеров). Речь идет о  трудах Генриха Альтшуллера (российский изобретатель, создавший всемирно используемую систему ТРИЗ) и Антона Макаренко (педагог-новатор, создавший всемирно используемые технологии массового и  быстрого перевоспитания, организации и  мотивации, лежащие в  основе успеха японской, корейской, и  т. п. корпоративных культур). Наша практика показывает, что хотя  бы приблизительного знакомства с принципами работы и управления, сформулированными этими двумя нашими соотечественниками, незаслуженно забытыми в  России, но  широко известными и  применяемыми в  мире, достаточно, чтобы сильно помочь руководителям во  внедрении или СТИР, или других решений по повышению инновационной активности и повышению конкурентоспособности.

22 марта 2016 года Санкт‑Петербургское отделение Союза машиностроителей планирует обсудить технологию СТИР и другие практические аспекты инновационного развития промышленных предприятий на круглом столе, с участием экспертов Экспертного Совета при правительстве РФ. Приглашаем всех заинтересованных профессионалов принять участие. За  информацией о  круглом столе можно обращаться по адресу expertunion@yandex.ru или centre@spg‑group.ru

О. В. Самоварова,

к-т эк. наук, управляющий партнер

Группы компаний Эс Пи Джи