Маркетинговую активность можно рассматривать как инструмент повышения конкурентоспособности наряду с инновационным потенциалом предприятия. Маркетинг инноваций призван создавать новые рынки и новые потребности у покупателей.
Поскольку между началом разработок инновационной продукции и её окончательным выводом на рынок существует большой временной лаг, целесообразно заранее прогнозировать степень востребованности потребителями тех или иных разработок [1]. Также можно начать готовить потребителей заранее к планируемым результатам научных разработок. Наиболее активное информирование потребителей о выходе новой или улучшенной продукции рекомендуется проводить за месяц до начала продаж.
С точки зрения маркетингового подхода управление инновационными проектами подразумевает реализацию следующих этапов:
1. Разработка стратегии нового продукта.
2. Формирование цели.
3. Оценка альтернатив.
4.Финансовый анализ.
5. Разработка и производство опытного образца.
6. Маркетинговое тестирование.
6. Коммерциализация.
7. Контроль результатов и внесение изменений в продукт при необходимости.
Использование маркетинга инноваций в стратегической деятельности предприятия позволяет сократить риски вывода нового продукта на рынок, что делает развитие компании наиболее безопасным в плане финансовых рисков [2]. Риски связаны с возможной невостребованностью инновационной продукции на рынке, с неготовностью покупателей к восприятию и покупке такой продукции. А поскольку как правило выпуск инновационной продукции требует определённых финансовых вложений, предприятию нужно как можно быстрее наладить стабильные продажи новой продукции.
В разрезе стратегического маркетинга инноваций рассматривается разработка стратегии проникновения инновационной продукции на рынок: проводится анализ конкурентов и рынка в целом, моделирование предпочтений покупателя, разработка действий по формированию спроса. Поскольку речь идёт об инновационной продукции, то такая стратегическая оценка может быть осложнена ввиду отсутствия схожих предложений на рынке [3]. Вследствие этого оценка может производиться исходя из анализа схожей продукции.
К задачам оперативного маркетинга относятся вопросы реализации выбранной инновационной стратегии.
В случае успешного применения инновационного маркетинга, предприятие может рассчитывать на ряд преимуществ по отношению к конкурентам, рост прибыли и захват новых сегментов рынка, что способствует окупаемости вложенных в инновационное развитие средств [4]. Главной идеей маркетинга инноваций является то, что новый товар должен превосходить ожидания потребителей. При этом продукт должен предлагаться по привлекательной цене. Основным посылом к выпуску качественно новой продукции служат технические и технологические инновации на производстве.
Маркетинг инноваций также применяется к техническим и технологическим инновациям на производстве, которые сокращают расходы на производство [5]. При уменьшении цены продукции важно, чтобы потребитель знал, что при этом не пострадало качество. В качестве примера инновационного маркетинга в данном случае может стать доведение до потребителей образцов новой продукции для подтверждения качества и анализ отзывов целевой аудитории.
Специфика инновационных продуктов заключается в их уникальности, сложности их восприятия потребителями, необходимости выстраивания новых взаимоотношений с рынком, собственно сам рынок получается абсолютно новый и неизученный [6]. Часто инновационные продукты затрагивают сразу несколько смежных рынков и сегментов рынков.
Инновационный продукт призван изменить ожидания потребителя, однако до покупателей необходимо чётко донести особенности и преимущества проведённых инноваций, чтобы они были востребованы рынком.
При переносе маркетинговых методик и инструментов в сферу инноваций необходимо учитывать специфику рынка инновационных продуктов [7]. Нужно уделить особое внимание процессам поиска и обработки идей, управления инновационными проектами, создания стратегии вывода инновационных продуктов на рынок и последующего оперативного контроля и корректировки планов. Следует особенно выделить важность времени в маркетинге инноваций.
Существует несколько основных инструментов маркетинга инноваций:
- 1)Система тестирования новинок.
- 2)Вовлечение потребителей в создание и апробацию новых продуктов (кра-удсорсинг, сотворчество).
- 3)Игрофикация.
- 4)Мультиатрибутивная модель продукта (концепция целостного продукта) с дальнейшим развитием с помощью концепции ценности, которую предоставляет новый товар покупателю.
- 5)Методы поиска возможных сфер использования инноваций (а значит и потенциала для развития технологий и самого продукта).
- 6)Дорожные (стратегические) карты.
- 7)Изучение диффузии инноваций среди потребителей.
- 8)Модель жизненного цикла принятия технологий. Бенчмаркинг (метод аналогов).
- 9)Отраслевой анализ.
- 10)Карты рынка.
Также применяются следующие инструменты: система DART, латеральный маркетинг, метод Кано, модель freemium, концепция «бережливого стартапа», сто-рителлинг, схема Абеля, тестимониалс, определение маркетинговых рамок целостного продукта, эмпатическое моделирование.
Несмотря на всю важность тестирования инновационной продукции
потребителями есть одна важная проблема— желание покупателя получить уже опробованный кем-то другим товар, чтобы минимизировать свои риски неудовлетворённости [8]. Маркетинг инноваций должен помочь разрушить социальные и культурные барьеры на пути инновационного продукта к потребителю, если такие барьеры существуют. Суть решения проблемы кроется в общении с целевой аудиторией, что подразумевает не просто информирование об инновационном продукте, но и его тестирование, чтобы потребители могли почувствовать все плюсы нового товара. Т.е. необходимо решить проблему демонстрации плюсов инновационного товара до его приобретения.
В маркетинге инноваций могут быть полезными консультации психологов, которые помогут разрушить в сознании потребителей барьер «отторжения всего нового» [9]. В большинстве случаев этот процесс требует продолжительное время.
Также важно донести до потребителей все функции и особенности инновационного продукта, чтобы покупатель мог всесторонне использовать предлагаемую инновацию.
Для лучшего стимулирования сбыта и формирования спроса маркетингу инноваций необходимо понимать, в чём заключается инновация продукта: это принципиально новый товар или услуга, модернизация существующих вариантов, улучшение технических, дизайнерских или социально-культурных свойств продукта.
Маркетинг инноваций должен распространяться не только на потребителей, но и на сотрудников предприятия [10, 11]. Каждый сотрудник (инженер, технолог, рабочий и т.д.) должен знать, что хочет видеть потребитель.
Маркетинг инноваций тесно связан с понятием инновационный потенциал, т.к. предприятие должно иметь некий потенциал для инновационного развития в соответствии со стратегической и оперативной маркетинговой стратегией [12, 13]. Инновационный потенциал предприятия можно оценивать как с помощью интегрального показателя, так и выделяя в инновационном потенциале маркетинговую составляющую. Выделение маркетинговой составляющей позволяет осуществлять более точное управление маркетинговыми процессами на предприятии в разрезе инновационной стратегии.
Список литературы
- 1.Топсахалова Ф.М._Г., Ниров М.Ч., Айбазова Ф.М. Проблемы инновационного развития экономики России // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского политехнического университета. Экономические науки. 2012. № 1(139). С. 11-13.
- 2.Макурина Ю.А. Методы управления инновационным маркетингом производственного предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского политехнического университета. Экономические науки. 2012. № 1(139). С. 251-256.
- 3.Керимова Л.А. Маркетинг инноваций как инструмент повышения конкурентоспособности малых предприятий // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. №6. Издательство: ООО «Центр развития научного сотрудничества». Новосибирск. 2013. С. 52-56.
- 4.Путилина В.В., Кривовяз Н.В. Роль маркетинга инноваций в развитии компании // Труды IX международной научно-практической конференции ИМПУЛЬС-2012. Томск. 2012.
- 5.Маркова В.Д. Концепции и инструменты маркетинга инноваций // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. 2013. Т. 13. №3. С. 95-101.
- 6.Маркова В.Д. Маркетинг в сфере инноваций: классификация задач и инструментов // Вопросы современной экономики. 2013.
- 7.Курчеева Г.И. Комплексная оценка потенциала маркетинга инноваций // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. 2013. Т. 13. №1. С. 85-94.
- 8.Короткова Т.Л. Специфика рынка и маркетинга инноваций // Современные технологии управления. 2012. №23 (23). С. 7-10.
- 9.Мошкова М.А. К вопросу формирования алгоритма оценивания взаимосвязи пространственных и маркетинговых показателей // Коммерция и маркетинг в инновационном развитии России. Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР. Издательство СПбГУЭФ. 2012.
- 10.Божко Л.Л. Формирование и развитие индустриально-инновационной инфраструктуры приграничного сотрудничества // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского политехнического университета. Экономические науки. 2011. № 1(114). С. 43-46.
- 11.Шамина Л.К. Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского политехнического университета. Экономические науки. 2011. № 1(114). С. 128-132.
- 12.Бабкин А.В., Мошков А.А., Новиков А.О. Анализ методов и моделей оценки инновационного потенциала промышленного кластера // Научно-технические ведомости СПбГПУ Серия Экономические науки. — 2012. — № 4 (151).- стр. 84-90.
- 13.Цацулин А.Н., Бабкин А.В. Экономический анализ комплексной инновационной активности: сущность и подходы // Научно-технические ведомости СПбГПУ Экономические науки. — 2012. — № 4 (151).- стр. 132-144.
А.А. Мошков,
аспирант кафедры «Экономика и менеджмент
в машиностроении» Санкт Петербургского
государственного политехнического университета
Be the first to comment on "Маркетинговая деятельность для повышения инновационного развития экономических систем"