Можно сказать, что конкурентоспособность мобильна. Она перемещается вверх по технологической цепочке:отличное сырье — это залог производства высококлассных полуфабрикатов; использование качественных комплектующих открывает возможность для выпуска более совершенных готовых продуктов и т.д. Но чаще конкурентоспособность распространяется по технологической цепочке вниз. Сильные компании,достигшие значимых результатов, обычно являются очень требовательными заказчиками. Они заставляют поднять качество поставляемых им комплектующих, полуфабрикатов и оборудования. Перед их поставщиками возникает альтернатива:соответствовать должному уровню или потерять заказы крупного потребителя.Таким образом создание кластера оказывает мощное воздействие на сферу малого и среднего бизнеса. Для небольших фирм формируется емкий и растущий рынок с инновационной направленностью. Кластер рассматриается также, как зона выращивания новых типовых решений региональнального развития. «Технологические пакеты», создаваемые в кластерах, могут тиражироваться на различных территориях страны, формируя региональные площадки стратегической занятости, в том числе и на основе привлечения в страну ранее уехавших специалистов. В социальном плане это даст улучшение ситуации на рынке труда. Как известно, каждое рабочее место в промышленности ведет к появлению пяти мест в непромышленном секторе экономики.

Синергетический эффект кластера распространяется на следующие области:

1. Управление знаниями как условие формирования экономики развития.Осуществляемый оборот знаний   (фундаменталь-  ных, технологических, технических, естественно-научных, гуманитарных, экономических) составляет основу комплексных технологических решений и новых форм управления системами промышленного производства.С этой точки зрения кластер является фабрикой комплексного практико-ориентированного знания, позволяющего определить зоны приоритетных инвестиционных вложений.

2. Инновационная инфраструктура и финансово-инжиниринговые схемы для реализации мегапроекта. Для реализации кластерных проектов перевооружения промышленности предполагается разработка специальных финансово-инвестиционных схем и инновационных стратегий, поддерживаемых потребителями крупных инфраструктурных решений.

3. Кластеры как обучающая организация. Важнейшим условием создания опытных производств нового поколения является постоянный процесс переподготовки менеджеров и разработчиков формируемого кластера, что позволяет его рассматривать в качестве обучающей организации, осваивающей новые институциональные схемы деятельности.

От теории к практике

3 августа 2010 года в России, в соответствии с решением правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям, был дан старт формированию перечня технологических платформ. Они получают статус частно-государственного партнерства и объединяют усилия в области научно-технологического и инновационного развития экономики.К этому моменту в Петербурге уже имелся некоторый опыт такой работы — в 2008 году здесь было создано общественное объединение «Инновационно-технологический кластер машиностроения и металлообработки».

  Для участников кластера создаются условия доступа к непрерывно растущему «банку» технологий, что позволяет:

— эффективно планировать развитие своих технологических возможностей с сосредоточением на ключевых компетенциях;

— исключать необоснованные затраты на потенциально недозагруженное оборудование;

— снижать удельные издержки;

— расширить возможности в поиске заказчиков;

— получить поддержку в инновационном технологическом переоснащении;

— расширять промышленный аутсорсинг.

Для потребителей услуг кластера технологическая специализация и развитая кооперация его участников позволят обеспечить:

— оптимальную субконтрактацию по ключевым признакам (инновационное качество, минимальный срок, конкурентная стоимость, высокая надежность,удобная логистика и т.д.);

— сокращение времени вывода на рынок новой продукции при отсутствии полной технологической вооруженности;

— сосредоточение на развитии собственных уникальных технологических компетенций;

— экономию времени и средств на поиск и анализ поставщиков услуг за счет комплексного информационного, организационного и технологического обслуживания.

Принцип саморегулируемой организации предполагает создание максимально комфортной доверительной среды.

Стремление к кооперации, партнерству в рамках кластера может идти только снизу.Это очень важно, поскольку разработка единых стандартов и типового регламента взаимоотношений между предприятиями в кластере происходит на уровне директоров и собственников предприятий. По готовности руководителей включаться в этот интеграционный процесс можно судить об их уровне экономической грамотности и ответственности за долгосрочную конкурентоспособность в своем отраслевом секторе.

Важно, что кластер объединяет владельцев инновационных технологий независимо от форм собственности и размера предприятий, формирует единую технологическую платформу машиностроения и металлообработки Санкт-Петербурга на базе лучших мировых технологий. Ведется активная совместная работа с органами государственной законодательной и исполнительной власти по вопросам развития инновационной деятельности. Именно кластер, как форма организации взаимно ответственных предприятий,является оптимальной базой для реализации конкретных проектов в рамках частно-государственного партнерства.

Проблемы кластера

Они вполне прогнозируемы, исходя из сказанного выше. В числе проблем объективного характера можно назвать:

— различный опыт (стандарты) экономического хозяйствования;

— существенный разброс приоритетных целей;

— устоявшаяся отраслевая (подотраслевая) замкнутость.

Но как уже говорилось, все эти преграды «родом из прошлого». Они вполне могут быть преодолены при успешном решении субъективных проблем, таких как:

— недостаточная внутренняя организованность предприятий (архаичные «системы» управления производством);

— психологические стереотипы (недоверие, подозрительность, искаженное понимание конкуренции);

— привычка к автономному существованию, недооценка возможностей партнерства;

— временьщичество, как скрытая доминанта, подмена реальных программ красивыми словами.

Участие в кластере предполагает взаимное усиление и командообразование на отраслевом уровне. Это своеобразный экзамен на готовность работать в долговременной перспективе с опорой на взаимное доверие, партнерство. широкую поддержку. Кооперация — это, пожалуй,единственная выигрышная стратегия сегодня. А кластер — высший уровень кооперационного взаимодействия.

Свой опыт.

Завод «ЗВЕЗДА» — один из инициаторов создания Инновационно-технологического кластера машиностроения и металлообработки — смог пережить тяжелый переходный период в экономике России и продолжает достаточно успешно работать сегодня. Это было бы невозможно без изменения ряда существенных характеристик предприятия и подхода к управлению бизнесом в целом.

И если переоборудование цехов — преимущественно вопрос денег, то изменение способа мышления — более комплексная задача. Выживая в одиночку, заводу в свое время пришлось взять на себя ряд непрофильных видов производства. Условие простое — для выпуска одного дизельного двигателя «ЗВЕЗДА» необходимо около двух с половиной тысяч различных видов деталей. Дело дошло до того, что к 2000 году 95% этих деталей завод выпускал сам, что было далеко не самым эффективным способом производства. Межзаводские связи советского периода разрушились за пятнадцать лет безвременья, пережитых промышленной отраслью. В какой-то момент ОАО «ЗВЕЗДА» встало перед острой необходимостью налаживания новых кооперационных связей, поставило целью довести объем производства деталей для собственного изделия до 30% и приступило к активным действиям. Постоянная заинтересованность в новых поставщиках у завода настолько высока, что поиском предприятий, способных произвести необходимые нам детали занимается отдельное подразделение — центр субконтракции, который в том числе производит технический аудит предприятия, претендующего на изготовление деталей. Завод стремится работать напрямую с производителем, посреднические фирмы исключаются по максимуму.ОАО «ЗВЕЗДА» сертифицировано в соответствии со стандартом ISO 9001, поэтому поставщики обязаны иметь все необходимые лицензии и сертификаты. Так на практике реализуется принцип «передачи конкурентоспособности» сверху вниз.Предприятие-контрагент вынужденно подтягивать свой технологический уровень, если претендует на хороший контракт.

ЭСМТК: цех в большом городе

Последние 10 лет насыщение промышленных предприятий Санкт-Петербурга новыми технологиями происходило весьма стихийно. В городе появлось множество однотипных комплексов с одинаковыми технологическими возможностями. Это не смертельно, когда есть деньги. Но после выполнения разового контракта техника «вдруг» оказывается слабо загружена, простаивает. Приходит понимание, что средства были израсходованы непрактично. Казалось бы, чего проще: компания пусть занимается непосредственно тем, в чем она имеет конкурентные преимущества, при этом все дополнительные виды работ передаются в кооперацию другим предприятиям — специалистам в своей области. Дело за малым — узнать, какое из многочисленных производств на чем специализируется и договориться. Но это малое оказалось серьезным препятствием. Существующая промышленная статистика не дает необходимых данных. Капиталовложения в модернизацию никак не отслеживаются…Первым шагом к формированию обновляемой базы данных по технологическим возможностям промышленных предприятий региона стало как раз создание Инновационно-технологического кластера машиностроения и металлообработки. В его рамках был создан принципиально новый информационный инструмент — Электронная система мониторинга технологических компетенций (ЭСМТК).

Все предприятия кластера — большие и малые, частные и государственные — предоставили информацию о своём технологическом оборудовании, которое они могут предложить для размещения заказов. Таким образом была выстроена система субконтрактации, которая позволила предприятиям активнее задействовать имеющиеся ресурсы и существенно экономить средства на поддержание и развитие технологической базы.Для выполнения заказов по технологиям, которые на сегодняшний день отсутствуют у членов кластера, был предложен механизм формирования центров технологических компетенций на базе входящих в кластер предприятий с закупкой нового технологического оборудования и обеспечением его совместного использования. Для насыщения ЭСМТК заказами разработана методика выделения номенклатуры каждого участника, методика расчета стоимости часа работы оборудования, а также методика использования ЭСМТК для пока не включенных в нее технологий. Члены кластера осваивают полный цикл работы с системой, начиная от ввода информации о собственных производственных мощностях и заканчивая предконтрактной работой по размещенным заказам.

Электронная система мониторинга технологических компетенций предназначена для обеспечения (частичной автоматизации) деятельности:

— конструкторов — по имеющемуся чертежу (модели) система осуществляет размещение заказа на разработку технологии;

— технологов — по имеющейся технологии осуществляется поиск возможностей изготовления;

— специалистов по кооперации;

— директоров предприятий (менеджеров по развитию) — система осуществляет мониторинг рынка представленных

технологических возможностей для принятия решений о технологическом развитии, перевооружении;

— правительства города (руководства профильных комитетов) — происходит мониторинг рынка представленных технологических возможностей для принятия решений, законодательных инициатив о развитии промышленности.

В дальнейшем возможно выделение дополнительных категорий пользователей этой системы, таких как менеджер по продажам, планировщик производства и т.д.

ЦКД — первый в России