ОТ РЕДАКЦИИ.

К июлю в адрес редакции поступило 26 очерков и статей в номинации «Лучшая история» конкурса «70 лет созидания». Некоторые авторы присылают сразу по три, четыре и даже пять материалов. В этом номере мы публикуем первый блок из пяти работ разных авторов. Первичный отбор проводит редакционная коллегия «Экспертного союза», ну а финалистов — «шорт лист» из десяти публикаций — рассмотрит жури с участием председателя правления Санкт-Петербургского отделения Союза писателей России Бориса Орлова. Итоги конкурса будут объявлены в декабре.

«ОГНЕННЫЙ» ДИРЕКТОР

Сергей Александрович Боголюбов — это имя особой строкой вписано в  историю Севмаша, как и  то  военное время, в  которое он руководил самой молодой в стране судоверфью. Опытный корабел, он работал на  Ленинградском судостроительном заводе им. А. А. Жданова и Наркомате судостроительной промышленности. В  годы войны возглавил постройку металлических барж для водной «Дороги жизни» на  Ладожском озере. В  середине сентября 1942  года С. А. Боголюбов принял завод № 402.

Поводом для кадровых изменений стало тяжёлое положение с выполнением производственной программы, главное звено которой — строительство больших морских охотников проекта 122А  для борьбы с  подводными лодками — шло с  большими трудностями и  отставанием от  графика. Более того, ухудшились бытовые условия и  продовольственное снабжение судостроителей.

Картина, представшая взору нового директора, была удручающей. В  цехах протекали крыши и свистел ветер, стоял холод и мрак, холод в деревянных домах рабочих и… голод, цинга, дистрофия. За  станками шесть тысяч пятьсот подростков, взрослых производственных рабочих всего пятьсот человек! А фронт ждал от  завода продукцию, стояли на ремонте суда и ледоколы, они торопились в  море. С  чего начать, как со  всем этим справиться? И  невозможно выделить, что здесь главное — всё требовало неотложных мер.

«Наступление нужно было вести широким фронтом, что возможно лишь при наличии больших возможностей, а  они то были мизерны, — напишет Сергей Александрович в  своих воспоминаниях о том времени. — Оставалось только одно средство — перенапряжение сил каждого, другими словами, от  каждого требовался подвиг.  Жизненный опыт, исторические примеры, недавняя ленинградская блокада и  эпопеи на  Ладожском озере убеждали в  том, что человек способен сделать все, даже невозможное, но  в  него нужно вселить убеждённость в правильности поставленной цели и уверенность в своих силах».

Тяжелейшим было и  положение в  городе, где жили семьи трудящихся завода. Бревенчатые дороги, дощатые тротуары были в  аховом состоянии, деревянные короба тепло-магистралей залиты водой. Но самое страшное заключалось в том, что жил массив не был обеспечен на  зиму топливом. Уже в  начале отопительного сезона расход дров превышал их заготовку и  подвоз. Централизованное отопление жилых домов не работало, отключено было электрическое освещение…Заводу принадлежало 40 общежитий в  двухэтажных деревянных домах, где царили холод и  грязь. Рабочие, проживавшие здесь, месяцами не мылись в  бане, не умывались и  не стриглись. Многие предпочитали жить на  заводе, спать у  станков. Дальше так продолжаться не могло. «Сделали мы тысячи печек-буржуек, провели железнодорожную ветку по  снегу и  льду на  близлежащий остров, где заготовили целый склад дров… Год чинили разорванные морозом трубы теплосети, и  в  домах стало жить полегче,» — вспоминал Сергей Александрович.

В апреле 1943  года С. А. Боголюбову удалось попасть на  приём к  заместителю Председателя Совнаркома СССР А. И. Микояну,  который  оказал большую помощь коллективу завода продовольственными и  промышленными товарами. Было выделено 22000  талонов питания, 120000  метров текстиля, 65000  метров американского бостона, 7000  метров драпа и  много всего другого.

Сергей Александрович принимает и  другие меры по  улучшению снабжения работников завода и  их семей. Представители завода и  лично сам директор выезжали в  районы Архангельской, Вологодской областей. С собой везли изготовленный на заводе и  крайне нужный селу инвентарь: лопаты, топоры, грабли, вилы, тяпки, вёдра. Их меняли на продукты.

Весной 1943 года заводу были выделены земли для индивидуального огородничества, закуплены семена картофеля и  овощей, увеличено количество теплиц в  пригородном заводском совхозе и на теплотрассе у цехов. Во всех возможных местах на  заводе были оборудованы парники для выращивания лука. В городе и на заводе были открыты 21 столовая, заводские магазины, оборудован колбасный цех в здании заводской фабрики-кухни.

Улучшено медицинское обслуживание. Врачи медсанчасти вели не только амбулаторный приём, но  и  обследовали работников прямо на  рабочих местах, направляя особо ослабленных и больных на усиленное питание и стационарное лечение. Создан витаминный цех, который готовил хвойный настой. И цинга была побеждена!

С. А. Боголюбов пользовался непререкаемым авторитетом. Его организаторские способности, сила воли, умение убеждать сплачивали коллектив. Директор делал всё, чтобы заинтересовать людей на  производстве. Поощрял инициативу, примечал трудолюбивых,

шёл порой на риск. Дорогого, например, стоит его предложение построить один большой морской охотник силами молодых рабочих. К  Боголюбову приходили делегации кадровых рабочих, приходили начальники цехов, мастера. Просили отказаться от  идеи, но  Сергей Александрович верил в ребят.

«Закладку комсомольско-молодёжного корабля обставили торжественно. Хотя в  цехе — мороз, закрашенные кузбасслаком стёкла, мрачно кругом. Сценарий разрабатывали тщательно. В  стальном кармане приклёпывали латунную хромированную пластину. Перед каждой заклёпкой торжественно объявлялось по  именам, отчествам и  фамилиям, кто шагает к  закладной доске, — писал Сергей Александрович. — Идёт этакий бригадир Петров Степан Фёдорович — «от  горшка три вершка» — и  с  ним секретарь горкома. Торжественно поднимаются по сходням, а  наш плохонький духовой оркестр, с прилипшими от мороза губами к мундштукам труб, играет, фальшивя, туш!».

Сергей Александрович Боголюбов — человек предельной честности и  порядочности, несгибаемой воли. С  ним завод прошёл войну, выстоял и встретил Победу. Он и дальше продолжал бы работать. Был полон планов. Чего стоила, например, уже в  послевоенные годы, почти пятимесячная командировка в Москву. Его трудная миссия и на этот раз увенчалась успехом: в  1948  году на работников завода стали распространяться  льготы Крайнего Севера. Были приняты меры по интенсификации строительства завода и города.

Но случилась трагедия. Осенью 1949  года Сергей Александрович был арестован по нелепому обвинению в терроризме, а  через два года пребывания в Лефортовской тюрьме приговорён к  расстрелу, заменённому 25летним заключением в  особых лагерях. Отбывал заключение в Новосибирске.

После смерти Сталина в  1954  году реабилитирован «в связи с отсутствием состава преступления». Восстановлен в партии. Жил и работал в Ленинграде.

С. А. Боголюбов награждён орденом Красной Звезды, орденом Отечественной войны 1  степени, орденом Трудового Красного Знамени, двумя орденами Знак Почёта, медалями. В 1979 году ему присвоено звание «Почётный гражданин Северодвинска».Сергей Александрович не раз бывал на  Севмаше. Он любил этот город и  этот завод, интересовался их делами до конца дней своих. 28 августа 1990 года С. А. Боголюбова не стало. Но  заводчане хранят добрую память о  несгибаемом «огненном» директоре.

Людмила Тельтевская,

ПО «СЕВМАШ»,

г. Северодвинск