Осенний прорыв инженерного клуба

Время летних отпусков заканчивается и отдохнувшие, полные энергии и позитивного настроя члены «Инженерного Клуба» готовы к продуктивной работе на предприятиях и возобновлению встреч на наших заседаниях. Мно­жество идей, вопросов для обсуждения и деловых предложений накопились за два летних месяца и, понимая это, оргкомитет «Инженерного Клуба» под­готовил

обширную программу работы на осень.

42.2

                     Календарь событий
15 сентября прошло заседание, подготовленное совместно с Корпора­цией IBM. Местом встречи стал отель Ambassador.
Узнать о MES-системах, как инструменте поддержки бережливого производства, члены «Инженерного Клуба» смогут в ходе тренинг-рефе-ренс визита в Швейцарию с 21 по 25 сентября. Поездка организована «Инженерным Клубом», совместно с «Институтом Инновационных Тех­нологий в бизнесе», ООО «R-ПРО Консалтинг» и Российской рабочей группой «MESA International». Мастер-классы, тренинги, референс-визит на предприятие Huber SuhnerAG — составят деловую программу. В свободное время участники смогут насладиться экскурсионной про­граммой, предполагающей путеше­ствие в Люцерн и подъем на одну из красивейших гор в мире — Пилатус, прогулку по одному из старейших действующих мостов Каппельбрюкке.
Двумя днями позже в Екатерин­бурге открывается Уральское регио­нальное представительство «Инже­нерного Клуба». Событие состоится 27 сентября в Гуру Отеле. Значимость организации площадки «Инженер­ного Клуба» в Уральском Федеральном Округе огромна. УрФО в целом и город Екатеринбург в частности были выбраны не случайно.
Урал — крупнейший промыш­ленный центр страны (оптико-меха­ническая промышленность, приборо­строение и тяжёлое машиностроение, металлургия, полиграфическая, лёгкая и пищевая промышленность, пред­приятия оборонно-промышленного комплекса и т.д.). Здесь располагается множество заводов, НИИ и технических ВУЗов, проводятся крупные все­российские и международные про­мышленные выставки и форумы. История Екатеринбурга — центра Уральского федерального округа -начиналась со строительства круп­нейшего в России железоделательного завода. Необходимость объединения и консолидации инженерных кадров УрФО, налаживание эффективного обмена опытом, решениями на все­российском уровне будет способство­вать эффективному воплощению в жизнь планов модернизации россий­ской промышленности.С 28 по 30 сентября «Инженерный Клуб» примет участие в Юбилейном XV Международном форуме «Россий­ский промышленник». В рамках про­ведения форума будет представлен стенд « Инженерного Клуба».
Октябрь — месяц проведения клю­чевого мероприятия — Межрегиональ­ного Форума «Инженерное собрание России». Основной целью Форума является интеграция представителей научного сообщества, власти и биз­неса, выработка совместных страте­гических решений, направленных на развитие инженерии России и повы­шение конкурентоспособности промышленных предприятий в совре­менных условиях.
Также в октябре «Инженерный Клуб» выступит как информаци­онный партнер и примет участие в 3-й ежегодной научно-практической конференции Нанотехнологического общества России «Выход российских нанотехнологий на мировой рынок: опыт успеха и сотрудничества, про­блемы и перспективы», которая состоится 5-7 октября 2011 года в Санкт-Петербурге. Председателем конференции является лауреат Нобе­левской премии, Почетный член НОР, Ректор Академического университета, академик Ж.И. Алферов. Основная цель мероприятия — обсудить и обо­значить основные пути кооперации и самоорганизации отечественных производитей как интеллектуальной нанотехнологической собственности, так и непосредственно нанопро-дукции, для ее конкурентоспособ­ности и безопасности, формирования спроса, а также благоприятной среды для бизнеса в РФ.
В ноябре «Инженерный Клуб» пла­нирует участие в выставке «Радиоэ­лектроника. Приборостроение. Авто­матизация 2011», которая пройдет с 23 по 25 ноября в Санкт-Петербурге.
В оргструктуре «Инженерного Клуба», тем временем, происходят изменения. Активный интерес к отдельным, узкоспециализированным темам, запрос на углубленное их рассмотрение, — все это обусловило открытие трех новых дискуссионных секций Клуба: «1Т в промышлен­ности», «Автоматизация управления производством», «Продажи науко­емкой продукции».
«IТ в промышленности»
Руководитель — Кулабухов Сергей Александрович, директор по инфор­мационным технологиям, ОАО «Кировский завод». Модератор -Деньгинов Александр Анатольевич, эксперт «Инженерного Клуба».
Необходимость качественного внедрения ИТ на промышленных предприятиях очевидна, но на сегод­няшний день в этой сфере существует ряд проблем. Руководитель секции Сергей Кулабухов, описывая состо­яние дел, указывает на присутствие «лоскутной», частичной автоматизации, недостаток финансирования, но, вместе с тем, говорит о том, что положительный «сдвиг» есть и это тренд на внедрение промышленных систем мирового уровня.
«Как правило, есть глубокое заблуждение, что ИТ на промыш­ленных предприятиях — второстепенная функция, — говорит СА. Кула­бухов. — Единственный правильный путь — мотивация причин, почему ИТ так важно для промышленных предприятий руководству. В про­тивном случае, будет замедление роста предприятия и переход на этап «стагнации». Причины — степень информатизации всех стейкхолдеров предприятия и бизнеса в целомПар-тнером секции является IT Концерн R-Про. IT Концерн R-Про работает в области информационных техно­логий и предоставляет комплекс услуг по управленческому и IT консалтингу, системной интеграции, внедрению и поддержке корпоративных информа­ционных систем».
«Автоматизация управления производством»

Руководитель — Игорь Станис­лавович Решетников, Руководитель российской рабочей группы MESAInternational. Модератор — Богатов Виктор Леонидович, эксперт «Инже­нерного Клуба».

Автоматизация производства решает ряд тактических и стратегиче­ских задач за счет уменьшения затрат на персонал, улучшения использо­вания трудовых ресурсов, повышения организационного уровня производ­ства и труда, повышения прибыли. Внедрение системы автоматизации, как и другое любое преобразование в производстве, является сложным про­цессом. Некоторые проблемы, возни­кающие при внедрении системы, уже достаточно хорошо изучены и имеют ряд решений, но, тем не менее, суще­ствуют нюансы и «подводные камни», которые подлежат тщательному рас­смотрению.

«Прежде чем остановиться на какой-либо информационной системе, необходимо определиться, какие цели должны быть достигнуты внедрением того или иного продукта, — говорит Виктор Богатов. — Достига­емый эффект должен окупать затраты на внедрение и владение продуктом. Естественно, должны быть пропи­саны необходимые бизнес-процессы, так как избитая фраза «Хаос нельзя автоматизировать» не потеряла своей актуальности. Информационная структура предприятия, как правило, состоит из нескольких программных продуктов, интегрированных между собой. Затраты на интеграцию могут достигать значительных размеров. Это необходимо учитывать при вне­дрении нового продукта. Очень важен момент запуска. Если новое решение затрагивает основные бизнес-про­цессы, то неудачный старт будет сильно лихорадить предприятие, а может и вообще остановить работу. Поэтому методика запуска должна быть тщательно продумана и под­готовлена. Новый продукт может быть внедрен только хорошо сла­женной командой исполнителя и заказчика. Кроме технических задач придется решать многие организа­ционные моменты. И здесь, прежде всего, необходима решительность и воля заказчика в достижении постав­ленных целей. Без этой составляющей внедрение сложного программного продукта невозможно».

Партнером секции является компания «Сотршег Supported Manufacturing Systems AG» (CSM SystemsAG), которая была основана в Швейцарии в 1985 году. Сегодня компания имеет филиалы в Дюссель­дорфе (Германия) и Йоханнесбурге (Южная Африка), а также филиалы, открытые совместно с партнерами, в США, Австралии и России. На рос­сийский рынок компания вышла в 2011 году, локализовав систему совместно со своим партнером в РФ, странах СНГ и Балтии,R-Про Консал­тинг.
CSM Systems AG обладает уни­кальным опытом в разработке, интеграции и эксплуатации комплексных MES решений для многих отраслей и типов производственных предпри­ятий.
«Продажи наукоемкой про­дукции»
Руководитель — Кузьмин Денис Борисович, ФГУП «ЦНИИ им. ака­демика А.Н. Крылова». Модератор -Боскис Екатерина Алексеевна, R-Про Консалдинг, директор направления продаж CRM решений.
Каждая компания стремиться увеличить объемы продаж, получить долгосрочные, прочные отношения со своими клиентами, эффективно кон­курировать в условиях рынка. Суще­ствует специфика продаж наукоёмкой продукции, обусловленная длиной временного интервала цикла сделки, многоэтапностью работ, сложностью схемы принятия решения и другими факторами.
Целевую аудиторию секции, по словам её модератора Екатерины Боскис, представляют генеральные и коммерческие директора, дирек­тора по развитию и маркетингу (весь топменеджмент, отвечающий за ком­мерческий блок). Секция продаж нау­коёмкой продукции может быть инте­ресна, т.к. большинство вопросов, занимающих большую часть времени у топ-менеджмента, связана именно с организацией продаж.
На промышленном рынке такие продажи называются специальным термином «сложные». Их сложность обусловлена тем, что одобрение для совершения сделки дают несколько человек, а решающим фактором выступает не цена и не сам товар, а структура продажи. Условия успешности сложных продаж сформулиро­ваны в 3 принципах:
1. Чего бы Вы ни достигли сегодня,продолжать находиться в том же состоянии для Вас невыгодно.
2.В Сложной Продаже тактиче­ский план хорош только тогда, когда к нему Вас приводит выработанная стратегия.
3.Вы преуспеете в своей про­даже сегодня, если Вы знаете, что Вы делаете и почему.
На наш взгляд, на сегодняшний день с реализацией этих принципов у большинства российских предпри­ятий есть определенные сложности, способы преодоления которых, мы и собираемся обсуждать на секции.
Также планируется открытие секций литейного производства и пищевой промышленности.
Предложения по работе секций Вы можете направлять на:  info@enginclub.ru

Be the first to comment on "Осенний прорыв инженерного клуба"

Leave a comment

Your email address will not be published.


*