Время летних отпусков заканчивается и отдохнувшие, полные энергии и позитивного настроя члены «Инженерного Клуба» готовы к продуктивной работе на предприятиях и возобновлению встреч на наших заседаниях. Множество идей, вопросов для обсуждения и деловых предложений накопились за два летних месяца и, понимая это, оргкомитет «Инженерного Клуба» подготовил
обширную программу работы на осень.
Календарь событий
15 сентября прошло заседание, подготовленное совместно с Корпорацией IBM. Местом встречи стал отель Ambassador.
Узнать о MES-системах, как инструменте поддержки бережливого производства, члены «Инженерного Клуба» смогут в ходе тренинг-рефе-ренс визита в Швейцарию с 21 по 25 сентября. Поездка организована «Инженерным Клубом», совместно с «Институтом Инновационных Технологий в бизнесе», ООО «R-ПРО Консалтинг» и Российской рабочей группой «MESA International». Мастер-классы, тренинги, референс-визит на предприятие Huber SuhnerAG — составят деловую программу. В свободное время участники смогут насладиться экскурсионной программой, предполагающей путешествие в Люцерн и подъем на одну из красивейших гор в мире — Пилатус, прогулку по одному из старейших действующих мостов Каппельбрюкке.
Двумя днями позже в Екатеринбурге открывается Уральское региональное представительство «Инженерного Клуба». Событие состоится 27 сентября в Гуру Отеле. Значимость организации площадки «Инженерного Клуба» в Уральском Федеральном Округе огромна. УрФО в целом и город Екатеринбург в частности были выбраны не случайно.
Урал — крупнейший промышленный центр страны (оптико-механическая промышленность, приборостроение и тяжёлое машиностроение, металлургия, полиграфическая, лёгкая и пищевая промышленность, предприятия оборонно-промышленного комплекса и т.д.). Здесь располагается множество заводов, НИИ и технических ВУЗов, проводятся крупные всероссийские и международные промышленные выставки и форумы. История Екатеринбурга — центра Уральского федерального округа -начиналась со строительства крупнейшего в России железоделательного завода. Необходимость объединения и консолидации инженерных кадров УрФО, налаживание эффективного обмена опытом, решениями на всероссийском уровне будет способствовать эффективному воплощению в жизнь планов модернизации российской промышленности.С 28 по 30 сентября «Инженерный Клуб» примет участие в Юбилейном XV Международном форуме «Российский промышленник». В рамках проведения форума будет представлен стенд « Инженерного Клуба».
Октябрь — месяц проведения ключевого мероприятия — Межрегионального Форума «Инженерное собрание России». Основной целью Форума является интеграция представителей научного сообщества, власти и бизнеса, выработка совместных стратегических решений, направленных на развитие инженерии России и повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в современных условиях.
Также в октябре «Инженерный Клуб» выступит как информационный партнер и примет участие в 3-й ежегодной научно-практической конференции Нанотехнологического общества России «Выход российских нанотехнологий на мировой рынок: опыт успеха и сотрудничества, проблемы и перспективы», которая состоится 5-7 октября 2011 года в Санкт-Петербурге. Председателем конференции является лауреат Нобелевской премии, Почетный член НОР, Ректор Академического университета, академик Ж.И. Алферов. Основная цель мероприятия — обсудить и обозначить основные пути кооперации и самоорганизации отечественных производитей как интеллектуальной нанотехнологической собственности, так и непосредственно нанопро-дукции, для ее конкурентоспособности и безопасности, формирования спроса, а также благоприятной среды для бизнеса в РФ.
В ноябре «Инженерный Клуб» планирует участие в выставке «Радиоэлектроника. Приборостроение. Автоматизация 2011», которая пройдет с 23 по 25 ноября в Санкт-Петербурге.
В оргструктуре «Инженерного Клуба», тем временем, происходят изменения. Активный интерес к отдельным, узкоспециализированным темам, запрос на углубленное их рассмотрение, — все это обусловило открытие трех новых дискуссионных секций Клуба: «1Т в промышленности», «Автоматизация управления производством», «Продажи наукоемкой продукции».
«IТ в промышленности»
Руководитель — Кулабухов Сергей Александрович, директор по информационным технологиям, ОАО «Кировский завод». Модератор -Деньгинов Александр Анатольевич, эксперт «Инженерного Клуба».
Необходимость качественного внедрения ИТ на промышленных предприятиях очевидна, но на сегодняшний день в этой сфере существует ряд проблем. Руководитель секции Сергей Кулабухов, описывая состояние дел, указывает на присутствие «лоскутной», частичной автоматизации, недостаток финансирования, но, вместе с тем, говорит о том, что положительный «сдвиг» есть и это тренд на внедрение промышленных систем мирового уровня.
«Как правило, есть глубокое заблуждение, что ИТ на промышленных предприятиях — второстепенная функция, — говорит СА. Кулабухов. — Единственный правильный путь — мотивация причин, почему ИТ так важно для промышленных предприятий руководству. В противном случае, будет замедление роста предприятия и переход на этап «стагнации». Причины — степень информатизации всех стейкхолдеров предприятия и бизнеса в целомПар-тнером секции является IT Концерн R-Про. IT Концерн R-Про работает в области информационных технологий и предоставляет комплекс услуг по управленческому и IT консалтингу, системной интеграции, внедрению и поддержке корпоративных информационных систем».
«Автоматизация управления производством»
Руководитель — Игорь Станиславович Решетников, Руководитель российской рабочей группы MESAInternational. Модератор — Богатов Виктор Леонидович, эксперт «Инженерного Клуба».
Автоматизация производства решает ряд тактических и стратегических задач за счет уменьшения затрат на персонал, улучшения использования трудовых ресурсов, повышения организационного уровня производства и труда, повышения прибыли. Внедрение системы автоматизации, как и другое любое преобразование в производстве, является сложным процессом. Некоторые проблемы, возникающие при внедрении системы, уже достаточно хорошо изучены и имеют ряд решений, но, тем не менее, существуют нюансы и «подводные камни», которые подлежат тщательному рассмотрению.
«Прежде чем остановиться на какой-либо информационной системе, необходимо определиться, какие цели должны быть достигнуты внедрением того или иного продукта, — говорит Виктор Богатов. — Достигаемый эффект должен окупать затраты на внедрение и владение продуктом. Естественно, должны быть прописаны необходимые бизнес-процессы, так как избитая фраза «Хаос нельзя автоматизировать» не потеряла своей актуальности. Информационная структура предприятия, как правило, состоит из нескольких программных продуктов, интегрированных между собой. Затраты на интеграцию могут достигать значительных размеров. Это необходимо учитывать при внедрении нового продукта. Очень важен момент запуска. Если новое решение затрагивает основные бизнес-процессы, то неудачный старт будет сильно лихорадить предприятие, а может и вообще остановить работу. Поэтому методика запуска должна быть тщательно продумана и подготовлена. Новый продукт может быть внедрен только хорошо слаженной командой исполнителя и заказчика. Кроме технических задач придется решать многие организационные моменты. И здесь, прежде всего, необходима решительность и воля заказчика в достижении поставленных целей. Без этой составляющей внедрение сложного программного продукта невозможно».
Партнером секции является компания «Сотршег Supported Manufacturing Systems AG» (CSM SystemsAG), которая была основана в Швейцарии в 1985 году. Сегодня компания имеет филиалы в Дюссельдорфе (Германия) и Йоханнесбурге (Южная Африка), а также филиалы, открытые совместно с партнерами, в США, Австралии и России. На российский рынок компания вышла в 2011 году, локализовав систему совместно со своим партнером в РФ, странах СНГ и Балтии,R-Про Консалтинг.
CSM Systems AG обладает уникальным опытом в разработке, интеграции и эксплуатации комплексных MES решений для многих отраслей и типов производственных предприятий.
«Продажи наукоемкой продукции»
Руководитель — Кузьмин Денис Борисович, ФГУП «ЦНИИ им. академика А.Н. Крылова». Модератор -Боскис Екатерина Алексеевна, R-Про Консалдинг, директор направления продаж CRM решений.
Каждая компания стремиться увеличить объемы продаж, получить долгосрочные, прочные отношения со своими клиентами, эффективно конкурировать в условиях рынка. Существует специфика продаж наукоёмкой продукции, обусловленная длиной временного интервала цикла сделки, многоэтапностью работ, сложностью схемы принятия решения и другими факторами.
Целевую аудиторию секции, по словам её модератора Екатерины Боскис, представляют генеральные и коммерческие директора, директора по развитию и маркетингу (весь топменеджмент, отвечающий за коммерческий блок). Секция продаж наукоёмкой продукции может быть интересна, т.к. большинство вопросов, занимающих большую часть времени у топ-менеджмента, связана именно с организацией продаж.
На промышленном рынке такие продажи называются специальным термином «сложные». Их сложность обусловлена тем, что одобрение для совершения сделки дают несколько человек, а решающим фактором выступает не цена и не сам товар, а структура продажи. Условия успешности сложных продаж сформулированы в 3 принципах:
1. Чего бы Вы ни достигли сегодня,продолжать находиться в том же состоянии для Вас невыгодно.
2.В Сложной Продаже тактический план хорош только тогда, когда к нему Вас приводит выработанная стратегия.
3.Вы преуспеете в своей продаже сегодня, если Вы знаете, что Вы делаете и почему.
На наш взгляд, на сегодняшний день с реализацией этих принципов у большинства российских предприятий есть определенные сложности, способы преодоления которых, мы и собираемся обсуждать на секции.
Также планируется открытие секций литейного производства и пищевой промышленности.
Предложения по работе секций Вы можете направлять на: info@enginclub.ru
Be the first to comment on "Осенний прорыв инженерного клуба"