технического потенциала, является одним из главных «локомотивов» роста отечественной промышленности и, естественно, что вопрос выбора стратегий модернизации страны особенно актуален именно в нашем городе как городе-колыбели многих революционных и инновационных преобразований России. Данный доклад — плод совместной работы специалистов Концерна R-Про и Инженерного Клуба.

На сегодняшнем этапе очевидна потребность нашей промышленности в модернизации. В 2009 году крупнейшая консалтинговая компания McKinsey провела исследование нашей промышленности. Ее результаты показали:

— производительность труда в РФ составляет 26% от этого показателя в США;

— ВВП на одного занятого по паритету покупательной способности в России = $14000 (В США = $95000, Швеции = $78000,Испании = $71000, Польше = $41000);

— устаревшие способы, методы и технологии производства (40% российских ТЭЦ — старше 40 лет, в США — 28% , в Китае — 3 %).

Эти цифры, очевидно, говорят о том,что необходимо проводить модернизацию нашей промышленности, менять формы и методы организации производства, переоснащать технологические мощности,внедрять более современные системы менеджмента.Основной упор должен быть сделан на существенный рост производительности труда в нашей промышленности. С таким отсталым уровнем развития промышленности сложно выдержать конкурентную борьбу на международных рынках.Чтобы правильно сформулировать основные приоритеты и направления модернизации, необходим глубокий анализ.

С одной стороны, нужно провести анализ государственных потребностей. Понять, что государство хочет от нашей промышленности на сегодняшнем этапе.Будь-то энергетическое машиностроение для объектов по добыче и транспортировки газа и нефти и ничего больше, или потребность в области военно-промышленного комплекса или по другим направлениям.Соответственно, нужно понять, какие государственные программы предполагаются и что промышленность должна предложить в ответ на потребности государства.

С другой стороны, необходимо проанализировать потребности промышленных предприятий, холдингов, групп компаний, выявить их основные проблемы и барьеры, преграды для сегодняшнего эффективного развития; понять, как они видят задачи и пути решения этих проблем.Безусловно, для реализации этих целей и задач, необходима открытая широкая дискуссия, площадку для которой предоставляет, в частности, «Инженерный Клуб».На наш взгляд, необходимо сформировать рабочую группу из представителей общественных объединений в области промышленности (Союз промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленные палаты, центр социальной консервативной политики, Союз машиностроителей, другие профессиональные союзы и организации), представителей органов власти, научных и других учреждений для того, чтобы выработать комплексную стратегию промышленной модернизации.

На сегодняшний день, такой комплексной стратегии нет, хотя есть отдельные документы, стратегии промышленного развития каких-либо регионов, отдельных отраслей, какие-то отдельные частные вопросы. В первую очередь, для программы комплексной модернизации промышленности страны необходим государственный импульс, государственная программа и государственная поддержка.Это касается налоговой политики,государственного регулирования, мер по обеспечению безопасности бизнеса и защиты интеллектуальной собственности для того, чтобы компании могли с большей легкостью и уверенностью инвестировать в HiTech разработки, в инновационное развитие своих компаний. Нужны федеральные целевые программы и проекты,которые бы поддерживали модернизацию.Если говорить о налоговой политике,государственном регулировании, и мерах по поддержке развития промышленности,можно привести такой пример. Мы как IT группа компаний отслеживаем меры,которые поддерживают развитие информационных технологий.

Возьмем, внедрение корпоративных информационных систем. По данным IDC (международное маркетинговое агентство в сфере ИТ ) в Германии 85% промышленных предприятий имеют ERP, а в России — менее 30%, в Германии льгота по налогам до 70% на внедрение новых информационных технологий. По данным все того же IDC, рост эффективности бизнеса после успешного внедрения ERP — более 30%.Бизнес растет, в казну государства поступают новые налоги, создаются новые рабочие места и т.д. То есть, государство дает льготы для внедрения инновационных продуктов. Бизнес растет и льготы окупаются. Таких экономических выкладок по целесообразности льгот,таких программ государственного регулирования у нас нет. Это как раз то, что, на наш взгляд, бизнес ждет от государства.ВЦИОМ в прошлом году проводил исследование — «Чего «боится» бизнес в России?» На первом месте произвол чиновников с точки зрения безопасности бизнеса, коррупции и рейдерства. Очевидно, что при такой статистике собственники крупных промышленных компаний не заинтересованы в том, чтобы вкладывать средства в инновационное развитие своих предприятий. Заинтересованы только в максимальном изъятии всей прибыли, всех доходов.

Как можно внедрять инновационные технологии без действенных мер защиты интеллектуальной собственности? К примеру, уровень компьютерного пиратства у нас один из самых высоких в мире.Поэтому внедряются нелицензионные решения, и они не дают должного эффекта.Следующий момент, который, безусловно, даст толчок к модернизации нашей промышленности — это Федеральные инфраструктурные проекты. Транспортные системы, железные и автомобильные дороги, морские и речные порты,терминалы — их строительство и развитие поведет к кумулятивному развитию промышленности.

перенимать передовой опыт использования технологий, который накоплен у стран-лидеров.

Например, мы говорили о том, каков уровень внедрения информационных систем в Европе и в России. Бизнес среда в Европе помогала на протяжении последних десятилетий западным производителям информа-ционных систем.

У них было много внедрений, были возможности (в т.ч. финансовые), чтобы качественно развивать свои ИТ решения.У наших производителей таких возможностей не было. Нашим предприятиям необходимы современные информационные системы — CAD-CAM, PDM-PLM, ERP, MES. А для того, чтобы системы были действительно эффективными, они должны быть функциональными, поэтому мы должны взять передовые иностранные ИТ решения и эффективно их использовать.

      Я в прошлом году был на форуме «Технологии машиностроения 21 века» в городе Жуковском. Там, на «круглом столе» ведущих промышленников,который вел наш премьер-министр В.В.Путин, он говорил ровно о том же — «мы должны купить прогрессивные технологии, которые помогут нам в кротчайшие сроки ликвидировать технологический разрыв там, где у нас есть шанс бороться за отраслевое лидерство». В ИТ на сегодня шансов быть лидерами нет, а в энергетическом машиностроении, например, есть. Поэтому надо взять передовые ИТ и бороться за лидерство в тех отраслях где это возможно.В основу модернизационных процессов в промышленности может быть положена именно стратегия индустриального лидерства.На данном графике показано, как может быть реализована данная стратегия. При этом, даже если мы стремимся к позиции стратегически лучших производителей, это не значит, что мы должны сиюминутно инвестировать в новые технологии. Здесь мы подходим ко второй задаче модернизации — задаче организационного развития.Этот график иллюстрирует, что на первых этапах модернизации возможно использовать именно технологии организационного развития, сокращения непроизводительных издержек для того, чтобы существенно повысить производительность труда. И наращивание технологического потенциала, внедрение нового оборудования производить точечно там, где это действительно дает скачок роста производительности труда.

   В этом плане для Российской промышленности крайне важна организация системы бережливого производства. Многим предприятиям о бережливом производстве практически ничего не известно. Между тем, именно эта методология, которая родилась в компании Toyota во время конкурирования японского и американского автопрома, сделала Toyota лидером автомобильной индустрии и позволила занять доминирующую позицию на рынке. Методология заключается в том, что все действия, начиная от управления компанией в целом и заканчивая действиями каждого рабочего, были подчинены тотальному сокращению всех издержек,которые могут быть устранены.По роду профессиональной деятельности мы предоставляем услуги по оптимизации производственных и бизнес-процессов. В свое время, совместно с нашим партнером IDS Sheer, был подмечен факт схожести промышленных отечественных предприятий с домом Винчестера,который находится в Калифорнии. Дом,строился без архитектора, в результате чего 13 лестниц ведут в никуда, 65 дверных проемов упираются в глухие стены, 4 окна встроены в пол и дымоход, который начинается в подвале, проходит 4 этажа и заканчивается за 2 фута до крыши.

    Когда мы приходим на российское промышленное предприятие, мы подчас ужасаемся, как запутанно организованны там процессы. На предприятии наследуются давно ушедшие методы управления,бизнес-процессы сделаны под конкретных людей, они избыточны и перегружены.Никто не думает о процессах и не хочет заниматься их совершенствованием. В доме Винчестера сейчас проходят экскурсии. Так и на наших предприятиях можно проводить экскурсии, показывать достопримечательности, которые работают еще с дореволюционных времен. Но эффективно работать такое предприятие не может. Поэтому, чтобы из такого «хозяйства» построить эффективно действующую систему, нужна оптимизация всех процессов.Когда определены направления технологического развития очень важным этапом является работа с кадрами,направленная на культуру постоянных изменений в компании, ориентированная на достижение необходимых экономических результатов и стратегических целей.В этой области, безусловно, необходима интеграция промышленности, науки и образования.

     Во-первых, нам нужно существенно переработать систему подготовки кадров для промышленности. Об этом сейчас очень активно говорят высшие руководители. Если в области экономики и финансов у нас сейчас готовятся специалисты по современным методам и стандартам, то в области инженерно-технической подготовки и инновационных менеджеров для промышленности все очень отстало.В частности, нами реализуется проект, на базе Института инновационных технологий в бизнесе совместно с Санкт-Петербургским университетом экономики и финансов и Балтийским государственным техническим университетом по созданию Центра инженерно-технических компетенций. Проект поддерживается правительством Санкт-Петербурга и Ленинградской области и ориентирован на подготовку кадров по современным потребностям наших предприятий.

      Проект имеет целью создать единый центр, где установлены современные станки от самых современных производителей, установлены самые современные информационные системы проектирования, подготовки и управления производства, где установлены компьютерные классы для обучения, где созданы экспериментальные лаборатории, интернет-библиотеки с выходом на все инженерно-технические ресурсы. Для такого центра мы нашли поддержку и правительства и промышленности. Сейчас проект на стадии привлечения инвестиций и развертывания.Мы считаем, что кадры, которые прошли подготовку в таком центре,будут иметь культуру, ориентированную на совершенствование своей компании.

          Программа подготовки строится таким образом, что учитывает потребности предприятий. Для менеджмента также необходимы курсы переподготовки и повышение квалификации для того, чтобы привить такую культуру.Если говорить о связи науки и бизнеса,то действительно, когда выстроена вся система функционирования современного предприятия, необходимо использование лучших научных достижений.Один из проектов, который мы ведем, на наш взгляд, может быть востребован для инновационного развития промышленности, а именно создание технологического портала, где сосредоточенна база знаний технологий, где может производиться генерация технологических процессов, трансферт технологий между промышленными предприятиями различных отраслей, экспертное изучение технологий.

         Этот проект создан на базе серьезных научных проработок ряда институтов,может быть использован нашей промышленностью, и будет вести к более эффективному технологическому проектированию на предприятиях. Вот такого рода решения выводят компанию в отраслевые лидеры. Сегодня у нас, что свойственно российской науке, есть интереснейшие проекты. Их коммерциализация и внедрение именно в уже отстроенную инфраструктуру может дать, действительно,модернизационный прорыв нашей промышленности.