РАБОТАТЬ С ЮРИСТОМ — КАК ДОБИТЬСЯ МАКСИМАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И МЕНЕДЖЕРОВ ВЫСШЕГО ЗВЕНА)

Два человека на воздушном шаре заблудились в тумане.

Вдруг видят, на вершине холма стоит какой-то субъект.

Они ему кричат:

— Скажите, где мы?

Он подумал и ответил:

— Вы — на воздушном шаре.

И в этот момент ветер унес их опять в туман.

И один несчастный аэронавт говорит другому:

— Я думаю, это был адвокат.

Во-первых, перед тем, как ответить, он подумал.

Во-вторых, его ответ абсолютно точен.

Ну, и, в-третьих, его ответ никому не нужен.

Эти заметки вызваны желанием сделать так, чтобы поводов рассказывать анекдот, вынесенный в эпиграф, было поменьше. Для начала — маленькая поучительная история.

Продаётся объект коммерческой недвижимости в центре Петербурга. Покупателя устраивает объект и заявленная цена. И вот продавец и покупатель наконец встречаются лично для окончательного согласования условий договора. Оба приходят на  встречу со  своими юристами. (К  слову, значимость роли юристов при сделках с  недвижимостью сильно преувеличена и, понятно, кем. Отчуждение недвижимости — одна из самых простых в техническом смысле сделок, как и  любая разовая сделка. Недаром в  ходу выражение «юридическое сопровождение сделки». А если попросить это «сопровождение» расшифровать, в  ответ будет что-то невнятное типа проверки документов). Естественно, изначально желания сторон были взаимоисключающие: «утром стулья — вечером деньги» против «вечером деньги — утром стулья». Но, в тоже время, хватало ума не настаивать на категорическом императиве.

Всё обсудили, осталось определить порядок расчётов. И  покупатель высказывает предложение: 30% при подаче документов на  регистрацию, остальное — одновременно с  этим на  безотзывной безакцептный аккредитив. И  началось… Юрист покупателя с напором, граничащим с  оскорбительностью, заявила, что интересы её работодателя будут ущемлены, так как он выплатит аванс, а регистрации перехода права может не произойти. Поэтому все деньги надо выплачивать после регистрации перехода права. (И никто не задался вопросом, для чего она здесь присутствует, ведь её задача как раз и  состоит в  том, чтобы обеспечить законность и  надёжность сделки). Вступил с таким же напором юрист продавца. Обращаясь к своему доверителю, он закричал, что, мол, говорил  же я вам, что никаких процентов, пусть выплачивают всю сумму сразу по  подписании договора, иначе обманут.

В начавшейся перебранке юристов стороны участвовали исключительно в  роли зрителей, с  восхищением внимая «ревнителям» их интересов. Которые защищали только свои гонорарные интересы, а  вот интересы доверителей — продать и, соответственно, купить объект — как раз игнорировали. И это, кстати, не какое-то негодяйство юристов, а  закономерный результат неумения с ними работать.

Сделка не состоялась. В  результате пострадали обе стороны — покупатель приобрёл другое здание, менее его устраивающее по  ряду параметров, сильно позже и  дороже. Продавец продал здание на семь месяцев позже и на четверть миллиона евро дешевле, хотя за  этот период цена недвижимости заметно возросла. Зато получил все деньги вперёд…Завершая рассказ, зададимся вопросом — а  как должен был поступить покупатель, услышав предложение (кстати, вполне приемлемое)? Он должен был задать юристу вопрос о  том, что произойдёт, если сделка не будет доведена до  конца по вине продавца? Как вернуть деньги и возместить убытки, связанные с  отвлечением средств? И получить ответ о действиях, прогнозируемых результатах и  сроках. После чего самостоятельно оценить услышанное. И  принять решение. Так как вопросы такого рода относятся к  исключительной компетенции руководителя, а  не юриста или любого другого советника.

Это был рассказ о  том, как не надо работать с юристом. А как же надо?

Варианты организации взаимодействия

Прежде всего, о  характере отношений — постоянное или разовое обслуживание. Скажу буквально несколько слов о  плюсах и  минусах каждого варианта. (Не будем касаться случаев, когда потребность в услугах юриста возникает раз в год; правда, зачастую это свидетельствует о  предпринимательской неподготовленности руководителя бизнеса — он просто не видит уязвимости, где ему требуется квалифицированная консультация).

При постоянном обслуживании юрист (группа юристов — юридическая компания, например) глубоко входит в  деятельность заказчика, проникается его интересами, взаимодействие становится более гибким. И  ещё один важный аспект — юристу, находящемуся внутри ситуации, проще и  легче предотвращать судебные тяжбы, чем тратить время и силы в судах.

При разовом обращении нельзя требовать от юриста ничего, выходящего за формализованные рамки его профессии. В  то  же время, есть возможность дозировать передаваемую ему информацию о деятельности компании. Последнее способствует обеспечению экономической безопасности бизнеса.

Предложение на  рынке юридических услуг широко и  разнообразно — юристы, идущие в  штат (юрисконсульты самостоятельные и в юридических отделах), адвокаты, фрилансеры (юристы, работающие сами по  себе, оказывающие услуги путём заключения разовых договоров или принимаемые на  работу по  совместительству во  множество компаний), юридические компании. Оговорюсь сразу, я представляю юридическую компанию, однако приложу все усилия, чтобы быть объективной.

Крупное предприятие, ведущее сложную многоплановую деятельность, имеет в своём составе, как правило, юридическую службу. Эта служба (юрисконсульт или юридический отдел) тесно вплетена в  общую структуру бизнеса, в  установленные вертикальные и  горизонтальные связи. Здесь всё понятно и  логично. (Бывают, кстати, и  нестандартные схемы. Так, наша компания работает на  постоянной основе с  холдингом общероссийского значения, имеющим разветвлённую и  многоуровневую собственную юридическую службу. А с нашим Бюро заключён договор на  оказание определённых услуг при определённых обстоятельствах).

В остальных случаях иметь в  штате юрисконсульта можно при соблюдении одновременно двух условий — гарантированной занятости юридической работой полный рабочий день и устраивающей его оплатой труда. При этом попытки загрузить юриста дополнительными обязанностями, например, ведением кадрового делопроизводства, не увенчаются успехом никогда. Исключение — субъект настолько профессионально ничтожный, что даже сам это осознаёт. А вам такой нужен?

И ещё одно важное замечание. Серьёзный специалист-правовед не пойдёт работать юрисконсультом хотя  бы потому, что это помешает ему действовать в  круге его интересов как профессиональных, так и  сопутствующих. А  другие… Юристы, которые готовы работать за незначительную зарплату, имеют следующие особенности:— маленький или никакой опыт работы;— как правило, это молодые люди в возрасте 21–24 года, для которых работа в данной компании лишь ступенька в начинающейся карьере;— по прошествии года работник потребует повышения заработной платы или покинет компанию (проверенная годами практика для таких специалистов).

Необходимо иметь в  виду и  то, что штатный юрист при возникновении незнакомых ему ситуаций будет учиться на своих и/или работодателя ошибках. Не хочется говорить о том, что молодой, не имеющий положения в  обществе, человек может нарушить коммерческую и  служебную тайну, перейти к конкурентам.

Адвокат (мы говорим о  цивилистах) представляет собой юриста, обычно на  достойном уровне ориентирующегося в гражданском и арбитражном процессах, разбирающегося в определённых аспектах права (в каких именно — известно только ему). И надо учитывать, что гонорар адвоката складывается обычно из гарантированной платы за собственно труд и бонуса за выигрыш. Скажите, что, кроме совести, может ему помешать втягивать клиента в заведомо безнадёжную тяжбу для получения вознаграждения?

Что касается фрилансера, то  к  нему относится всё, что можно сказать об адвокате, с  одной важной поправкой: с  адвоката, пусть и  теоретически, можно спросить, а  с  фрилансера — ни  при каких обстоятельствах. Фрилансеры — это обычно неудачники, неспособные ни вступить в  коллегию адвокатов, ни  организовать своё дело, ни найти достойную работу.

В отношении юридической компании можно сказать, что она, как правило, обладает богатым совокупным опытом работы, имеет юристов, которые специализируются в различных областях права, что позволяет оперативно решить практически любые проблемы заказчика. Юридическая компания имеет своё лицо и  имя, известное в  определённых кругах, потеря этого лица чревата печальными последствиями.

Юридическая компания никогда не бросит своего клиента из-за финансовых проблем и  его несогласия на  повышение стоимости услуг, а  постарается найти компромиссное решение. Тем более, она никогда не нарушит коммерческую тайну и не перейдёт к конкурентам. Такие действия для нее — конец бизнеса.

И, наконец, юридическая компания никогда не болеет, не уходит в  отпуск и  не увольняется, она всегда на  работе, даже если заказчик её не видит.–При работе с юридической компанией есть одна существенная, но решаемая при грамотном подходе проблема, — сбой в  работе компании может отразиться на заказчике.

Юридические услуги

Назначением юридических услуг является правовое сопровождение бизнеса, обеспечение его юридической безопасности. В  основном такие услуги оказываются по  линии коммерческого права (сделки и договоры, покупка и сбыт, аренда и безвозмездное пользование, кредит и  заем, обязательства и  ответственность и  др.). Для нормальной деятельности компании необходимо умелое и  своевременное применение и  норм налогового, таможенного, корпоративного, трудового, земельного и  других отраслей права, знание судебной и административной практики.

С определенной мерой условности юридические услуги можно разбить на пять взаимосвязанных блоков:

1. Обычная юридическая практика. В ее состав входят составление документов, регулирующих внутреннюю деятельность предприятия; договорная работа, то  есть составление проектов договоров, улаживание разногласий при их заключении; консультации по  правовым (включая налоговые, трудовые и корпоративные) и организационным вопросам; совместная с  финансовыми службами работа с  кредиторской и  дебиторской задолженностями. Сюда  же относятся составление исковых заявлений и  претензий, отзывов и  ответов на  них и другая обычная юридическая работа.

2. Прочие юридические услуги. В  их состав входят, в  частности, правовая экспертиза документов и  ситуаций; юридический тренинг уполномоченного персонала; подбор нормативных материалов; оценка вариантов развития юридических ситуаций, юридическая поддержка кредитной политики. Сюда  же относится работа в  рамках исполнительного производства; действия в  ситуации банкротства (как со  стороны должника, так и  со  стороны кредитора); сопровождение операций с недвижимостью до получения правоустанавливающих документов одной стороной и соответствующего возмещения другой и др.

3. Представительские  услуги. В  их состав входят защита интересов в  органах власти и  управления (налоговых, регистрирующих, лицензирующих, надзирающих и прочих); участие в переговорах (в том числе с контрагентами, налоговыми органами, банками). В  состав этих услуг входит и  совершение юридически значимых действий по договорам поручения, особенно представительство и защита интересов в судах.

4. Бизнес—операции. Разработка и принятие стратегических решений, в том числе разработка схем сделок и их сопровождение и/или реализация; разработка и/или организация бизнес-структуры (создание, реорганизация и  ликвидация субъектов хозяйствования, установление связей между ними и  тому подобное). К  бизнес-операциям относятся и  продажа или покупка действующего бизнеса, а также выбор налогового режима и др.

5. Защита и  обеспечение бизнеса. В  состав таких услуг входят мероприятия (в  том числе профилактические), обеспечивающие безопасность от  недобросовестной конкуренции; от  внутренних регрессивных мотиваций и  от  регрессивных действий неэффективного партнера и  т. д. Так  же это разработка и  внедрение мероприятий, направленных на  сохранение коммерческой тайны, сбор и  оценка разного рода информации, например, проверка добросовестности контрагента. В  состав услуг входят также поиск и  выявление имущества должника и другие подобные мероприятия.

Необходимо отметить, что услуги последних двух блоков носят междисциплинарный характер, они расположены на стыке права и других областей знаний, опираясь на  юридическую составляющую. И  могут быть эффективны лишь при наличии у оказывающего услугу предпринимательского опыта.

Что можно требовать и чего нельзя ожидать?

Составляющие любой бизнес-ситуации можно разделить на  документированные и  не документированные (телефонные звонки, устные обязательства и  тому подобное). Юрист способен действовать только в  документированной части. При самом общем подходе он может и должен: дать консультацию по правовой составляющей конкретного вопроса; описать правовые последствия тех или иных действий; подготовить претензию и исковое заявление либо ответ на них.

При работе по заключению договоров юрист должен их проанализировать, в первую очередь, с точки зрения защиты интересов своей стороны при нарушении договора контрагентом. Сюда входит, в  числе прочего, простота и  однозначность доказывания факта нарушения, правомерности собственных действий и адекватности своих требований объективным обстоятельствам дела. Во  многих случаях юрист правовыми методами проверяет сам факт существования контрагента и полномочия лица, ставящего свою подпись под договором.

При работе по  сопровождению договора юрист должен обеспечить надлежащее документирование всех значимых действий (этапы, отгрузка, приёмка, движение денежных средств и  так далее). Юрист должен также отслеживать (требовать сведения от соответствующих служб) нарушения сроков и других условий договора и  незамедлительно на  них реагировать — при нарушениях со стороны контрагента принимать самостоятельно меры в  пределах своей компетенции и  ставить в известность руководство компании, при нарушениях со стороны работников самой компании-заказчика докладывать о  факте с указанием возможных неблагоприятных последствий.

При работе с  кадровыми службами юрист должен контролировать соответствие закону номенклатуры и  качества документов, принимать непосредственное участие в разработке трудовых договоров, должностных инструкций и т. п.

В возможности юриста входит и  обучение основам права некоторых категорий персонала, в  первую очередь работников коммерческих подразделений, это приводит к  заметному повышению качества договорной работы. Должна заметить, что необходимость такого обучения иногда встречает непонимание со стороны недальновидных руководителей, мы, мол, не юристы. Им не приходит в  голову, что, например, договор купли-продажи является результатом совокупности норм права, а  колбасу в магазине они покупают, как ни странно, без консультации с  юристом. И  также без консультации заключают и  договор хранения, сдавая пальто в гардероб ресторана.

И несколько слов о  представительских услугах. Недопустим, за  исключением редчайших случаев, картбланш. Всегда должны указываться максимально конкретизированные цели, должен быть определён круг вопросов, по  которым юрист вправе принимать решение. В  идеале всё это должно найти отражение в доверенности.

А вот что касается вопросов, отнесённых мною к  бизнес-операциям и  защите и  обеспечению бизнеса, то  требовать их полного и  самостоятельного решения от юриста нельзя (единственное исключение — руководители юридических компаний, они не только юристы, но  и  предприниматели, им свойственен соответствующий способ мышления). Всё, о  чем сейчас идёт речь, это бизнес-ситуации, а  не юридические или экономические. И  оценивать их, планировать и  решать должен человек, осознающий ответственность, обладающий предпринимательским мышлением, имеющий опыт разрешать именно бизнес-ситуации. Это не значит, что не надо прибегать к услугам специалистов, надо просто ставить перед ними вопросы в пределах их компетенции. Следующий пример я  уже приводила в публикациях, но больно уж случай характерный:

У компании три консервных завода в  трёх субъектах Федерации. И в течение недели на всех заводах появляются незваные гости — на  одном налоговики, на  другом прокуратура, на третьем ОБЭП.По ходу действия доброхоты донесли до  работников милиции известие о  наличии на  складе набора консервов, сочтённого ими по  некоторым признакам контрафактным, хотя он таковым заведомо не был. Естественно, при обыске всё это было обнаружено и изъято. Рьяно взявшись за дело, юристы через суд два из трёх протоколов обыска опорочили из-за разных процессуальных нарушений. И  имели надежду поколебать и  третий. И  это при том, что законность нахождения продукции на  складе доказывалась сразу и  безупречно! И  зачем, кто ответит, тратился человеческий, временной и финансовый ресурс (которых так не хватает в острых ситуациях)?

Нередки, увы, случаи, когда юристами, опирающимися на  теоретические знания (о  проходимцах речь не идёт), услуги такого рода навязываются достаточно агрессивно, владение терминологией впечатляет, обещания соответствуют ожиданиям… Но  зададимся вопросом, будем  ли мы учиться вождению автомобиля у  человека, блестяще владеющего теорией вождения со  всеми тонкостями, но никогда не сидевшего за рулем?

Текущее взаимодействие

В основе взаимодействия с  юристом лежит принцип постановки задач. Иначе говоря, перед юристом надо ставить задачи; это, помимо прочего, даст возможность контролировать исполнение. Нельзя позволить ему определять свои действия самому, возражения типа «не говорить же ему каждый раз о  визите в  бухгалтерию за  данными о  задолженности» отвергаю: в  постановку задач входит и  совершение определённых действий с установленной периодичностью.

Важно отметить, что задача может ставиться заказчиком услуги, а может и инициироваться юристом, в последнем случае требуется особая внимательность. Маленький пример: каждый из  нас видел объявления типа «возвращаем долги», кое-кто на эти объявления клевал. И в итоге получал соответствующее решение суда и  исполнительный лист, но никак не реальные деньги. Потому, чаще всего, что в данной ситуации получить их было и невозможно за полным их отсутствием у должника (как и иного имущества, годного к  реализации). В  этом случае при постановке задачи подменялись понятия — заказчик имел в виду реальное возмещение (как вроде  бы и  следовало из  объявления), а  юрист подряжался выиграть процесс, что и нашло отражение в договоре.

Всё взаимодействие с юристом определяется целью, которую ставит перед собой предприниматель, а ключевая цель одна — обеспечение правовой безупречности своих действий. Это отнюдь не означает, что я призываю неукоснительно следовать выверенным рекомендациям юриста — предприниматель выбирает свой путь, руководствуясь множеством меняющихся факторов. Но  он должен чётко представлять правовые последствия своих действий, что даст ему возможность правильно определить степень риска.

Необходимым условием успешной работы с  юристом является контроль исполнения. Есть вещи, которые контролировать достаточно легко — ответы на входящие документы, составление исходящих документов в ответ на юридически значимые события и тому подобное. А как контролировать качество?

Работая по  делу (а  под словом «дело» будем понимать как разовую проблему, например, судебную тяжбу, так и  нечто длящееся, например, ведение договорной работы или, вообще, всех дел компании), юрист обрастает неким набором документов (у адвокатов в ходу термин «досье»).

Этот набор состоит в  основном из  документов, так сказать, внешних, а именно: судебных актов, претензий, договоров, единиц переписки и  прочего. Но, кроме того, в  него входят и  документы, созданные самим юристом. Их можно разделить на официальные (которые подписываются руководителем фирмы-заказчика, другими руководителями или самим юристом по доверенности) и технологические, то  есть создаваемые юристом для обеспечения его деятельности, но  не имеющие правового значения — заметки, планы действий, черновики и т. п.

Последние, неофициальные данные, могут иметь определённое, иногда и важное значение, но, как правило, о самом их существовании известно только юристу, поэтому не надо на эту тему заморачивать себе голову. А вот всё остальное должно храниться в оригиналах в  самой компании. И  это правило не должно знать исключений — почти невозможно представить ситуацию, когда  бы юристу необходимо было  бы всегда иметь при себе оригиналы каких-либо документов. Я знаю крупную строительную организацию, которая не может расстаться с  потерявшим доверие адвокатом по  смешной причине: организация не по  своей вине втянута в  сложную длительную тяжбу, связанную со  сдачей элитного жилого комплекса, а  все материалы по  аж четырём процессам находятся у адвоката. А жёстко истребовать их руководители организации опасаются — не без оснований считают, что адвокат может сделать на прощанье такое… А вся ситуация сложилась так из-за того, что руководство организации изначально на подсознательном уровне было убеждено в  том, что адвокат является носителем каких-то особых высших знаний, и вникать в его работу, контролировать её, они не могут по определению. Можно подумать, что увидев красный сигнал светофора, они звонят юристу — ведь Правила дорожного движения представляет собой правовой акт!

Юриспруденция относится к  гуманитарным наукам, а это значит, что понимать её правила может и  должен любой грамотный человек. А  водораздел между юристом и  просто культурным образованным человеком проходит по совершенно определённой линии: юрист понимает логику и  структуру права, он, кроме того, ищет нужные материалы целенаправленно, с  минимальными временными затратами (так, во  всяком случае, должно быть). Давайте примем за  постулат, что законы пишутся не для юристов, каждая группа нормативных актов написана языком, понятным той группе лиц, к  которым они обращены. Иными словами, предпринимателю доступно понимание хотя  бы общих принципов коммерческого, налогового и  хозяйственного права, то  есть он может и должен понимать и оценивать то, что ему должен сделать юрист.

Например, пришло определение суда о  назначении дела по  иску контрагента. Что обычно происходит? Оно передаётся юристу, и он идёт в суд. А на самом деле он должен составить справку, в которой указать значимые обстоятельства, свои аргументы и недостатки позиции представляемой организации, мнение об  аргументах оппонента и  тактику проведения судебного заседания (включая свои вопросы и  прогнозируемые ответы). И  качество работы юриста сразу будет видно из сопоставления этой справки и  содержания судебного акта (замечу, что проигрыш не свидетельствует однозначно о плохой работе, как и выигрыш о хорошей).

Пренебрежение изложенным можно проиллюстрировать маленьким примером:

Организация является соответчиком на кругленькую сумму в тринадцать миллионов рублей. Иск «кривой», основной ответчик в сговоре с истцом, и  некоторые основания к  удовлетворению иска, в  связи с  этим обстоятельством, были. Понятно, что представители истца и  основного ответчика от  контактов уклонялись, в силу чего пропустили судебное заседание. А поскольку по месту регистрации юридических лиц они отсутствовали, то  не пришли и  на  следующее заседание. И  суд должен был дело рассмотреть в  их отсутствие, если на  этом настаивает явившийся ответчик, или, если он не настаивает, оставить дело без рассмотрения, что не лишает истца права снова идти в суд с тем же иском. Рассмотрение дела при этих обстоятельствах однозначно вело к  выигрышу упомянутой организации, но адвокат на рассмотрении дела не настаивал… До этого он был замечен в контактах с представителями истца и основного ответчика. И именно с ним не может расстаться крупная строительная компания, упомянутая выше.

В общем и  целом качество работы юриста проверяется сопоставлением декларируемых ожиданий достигнутому результату. А для этого, повторюсь, надо предлагать юристу отражать свои мысли на  бумаге. В  том числе по  результатам работы за  месяц, в  виде письменного отчета, если речь идет, например, об  обычной юридической практике, ведь это дает возможность в любой момент восстановить хронологию событий по определенным делам или обстоятельствам.–И ещё один важный момент определения качества, правда, только для тех случаев, когда организация основывает свою позицию исключительно на  законных основаниях. А  момент этот таков — если юрист говорит, что в  суд надо «занести», это означает всего лишь, что, во-первых, он просто увеличивает своё благосостояние, а, во-вторых, что дело ваше, скорее всего, изначально выигрышное. Я далека от мысли идеализировать наши суды, но  поверьте, подавляющее большинство арбитражных дел по  вопросам, касающимся обычной хозяйственной деятельности, решается без взяток. А  там, где в  этих случаях взятки даются, другая сторона и  её юрист в  процессе не участвуют. Вот маленький пример:

Организация заключила договор с железной дорогой о строительстве в полосе отчуждения торгового комплекса, землю даёт дорога, строит за свой счёт организация, собственность на здание и доходы — пополам. Но на участке самострой в виде кафе-забегаловки. Добром съезжать не хотят. Компаньоны идут в суд и довольно быстро выходят на решение, оно предопределено. И вот перед уходом судьи в совещательную комнату ответчик просит слова и говорит, что он признаёт иск, но просит истцов об одолжении: из их разговоров он понял, что работы начнутся в октябре, а сейчас март; он просит отсрочки до сентября, а за это сам в срок снесёт своё кафе. И истцы соглашаются, что находит отражение в судебном акте. Ответчик после этого обращается с заявлением об установлении юридического факта — права собственности на строение. Мотивация: в своё время здание законно построил некий кооператив, но документы потеряны, затем кооператив был закрыт, и все документы потеряны. Но перед ликвидацией кооператив продал здание ответчику, и документы, как вы уже догадались, потеряны. Дело попадает к другому судье, и судья… устанавливает юридический факт. Истцы, естественно, ни сном, ни духом. Ответчик получает свидетельство о собственности и продаёт здание женщине, прописанной в комнате, где прописаны ещё около двухсот душ. И когда приставы пришли исполнять выселение ООО «Мартышкин труд» и снос незаконно возведённого строения (ответчик, понятно, обещание нарушил), они увидели перед собой законно возведённое строение, принадлежащее мадемуазель Пупкиной. Незаконное решение было, естественно, с первого захода отменено (что заняло около трёх месяцев), но необходимо было ещё решить вопрос с Пупкиной… Решили. За семь месяцев

Ещё одно место приложения сил юриста, нуждающееся в  контроле — источник составления юридически значимых документов. Это могут быть законы, составные элементы предпринимательской ситуации и, наконец, ход мысли самого юриста. И ни в коем случае не интернет. Особенно это относится ко всякого рода договорам.

Договор — наиважнейший инструмент ведения дела, формальное отношение к  договору недопустимо. Нельзя относиться к  договору, как к  бумажному обременению сделки двух уважающих друг друга персон, связанных словом.

Существуют всевозможные сборники типовых договоров, как печатные, так и электронные. Хочется предостеречь от их бездумного использования, они представляют собой более-менее беллетризованную выдержку из Гражданского кодекса и других нормативных актов. И  в  этом нет вины составителей сборников — не имея перед собой конкретной ситуации, они просто пересказывают с  той или иной степенью корявости содержание соответствующих статей закона.

Соотношение же закона и договора следующее: закон создает правила, которые стороны должны соблюдать, а  договор описывает действия сторон, которые будут совершаться с  соблюдением этих правил. Следует учесть также, что если речь идет, скажем, о договоре поставки, то необходимо учитывать не только нормы, содержащиеся в  соответствующей главе второй части гражданского кодекса, но  и  положения о договоре, общие положения об обязательствах, раздел о сделках и другое.

Ещё от один пример:

А поскольку по месту регистрации юридических лиц они отсутствовали, то не пришли и на следующее заседание. И суд должен был дело рассмотреть в их отсутствие, если на этом настаивает явившийся ответчик, или, если он не настаивает, оставить дело без рассмотрения, что не лишает истца права снова идти в суд с тем же иском. Рассмотрение дела при этих обстоятельствах однозначно вело к выигрышу упомянутой организации, но адвокат на рассмотрении дела не настаивал… До этого он был замечен в контактах с представителями истца и основного ответчика. И именно с ним не может расстаться крупная строительная компания, упомянутая выше

Суммируя, сделаем вывод — работу юриста можно и  нужно контролировать, для чего требуется всего лишь знать логику и  суть его намерений в  каждой конкретной ситуации.

Несколько слов о  доверенности. Если говорить о  внесудебной доверенности, то  в  ней должны быть с  максимальной детализацией указаны полномочия представителя, например, «подписать договор о  побелке потолка десять квадратных метров первого апреля по цене 100 рублей за квадратный метр в здании КПП космодрома Байконур». Иначе говоря, в  доверенности не должно быть ничего, что могло  бы создать для организации незапланированные обязательства.

Что касается доверенности судебной, то сам факт её выдачи дает юристу право знакомиться с  материалами дела, делать выписки из  них, снимать копии, заявлять отводы, представлять доказательства и  знакомиться с  доказательствами, представленными другими лицами, участвующими в  деле, до  начала судебного разбирательства, участвовать в исследовании доказательств, задавать вопросы другим участникам арбитражного процесса, заявлять ходатайства, делать заявления, давать объяснения арбитражному суду, приводить свои доводы по  всем возникающим в  ходе рассмотрения дела вопросам, знакомиться с  ходатайствами, заявленными другими лицами, возражать против ходатайств, доводов других лиц, участвующих в деле, знать о жалобах, поданных другими лицами, участвующими в деле, знать о принятых по  данному делу судебных актах и получать копии судебных актов.

А вот право на совершение отдельных процессуальных действий должно быть прямо оговорено в  доверенности. К  ним относятся право на  подписание искового заявления и  отзыва на  исковое заявление, заявления об  обеспечении иска, передачу дела в  третейский суд, полный или частичный отказ от  исковых требований и  признание иска, изменение основания или предмета иска, заключение мирового соглашения и соглашения по фактическим обстоятельствам, передачу своих полномочий представителя другому лицу (передоверие), а  также право на  подписание заявления о  пересмотре судебных актов по  вновь открывшимся обстоятельствам, обжалование судебного акта арбитражного суда, получение присужденных денежных средств или иного имущества.

Выдавая доверенность, следует чётко уяснить объём полномочий, передаваемых юристу, и последствия использования этих полномочий. Я  вообще не представляю, зачем передавать полномочия на  отказ от  иска или признания иска. А  почти во  всех доверенностях, которые я  видела, эти полномочия указаны. Иногда это приводит к тяжёлым последствиям:

Миноритарный участник ООО полузаконно выведен из числа участников и незаконно лишён денежного выражения доли. И подаёт соответствующий иск. Адвокат настоял на том, чтобы сам участник в суд не приходил (эта информация со слов участника). В ходе заседания адвокат провозгласил, что доказать ничего не сможет. Судья заявил, что если это означает отказ от иска, то следует в этом расписаться. Адвокат пожал плечами и … расписался. Попытка оспорить результат в двух инстанциях успехом не увенчалась: доверенность действительна, действия совершены по доверенности, сговора не усматривается.

В заключение хочется поделиться ноу-хау — по  этой методике в  нашем Бюро претендент на  должность проверяется на предмет наличия правового мышления. Согласитесь, до  того, как контролировать качество работы, надо удостовериться, что предпосылки для качества имеются. Методика крайне проста, задаются всего два вопроса.

Первый. Законодатель установил два вида предпринимательских объединений: общество (с ограниченной ответственностью и акционерное) и товарищество (полное и  коммандитное). Вопрос: почему, какая между ними разница? Материалами пользоваться не разрешается, вопросы задавать можно. Сразу скажу, что на  этот вопрос отвечает, причём после наводящих вопросов, один человек из  десяти. Это не значит, что остальные не годятся, имеет значение ход мыслей. На  испытание отводится не более пятнадцати минут. С  теми, кто начинает говорить о  том, что в  одних случаях ответственность ограниченная, а  в  других полная, разговор прекращается за полной профессиональной непригодностью.

Второй. Организация занимается установкой программного обеспечения на компьютеры. Вопрос: это услуга или работа? Ответ должен быть письменным и глубоко мотивированным. Разрешено пользоваться гражданским кодексом. На  испытание отводится до  получаса. Правильно отвечают в итоге около двух третей.

И ещё. До  вопросов проходит тест на  общую грамотность, замаскированный под составление развёрнутого резюме. В нём претендент должен описать себя, свои профессиональные интересы, сильные и слабые стороны, видение своего места в компании. Показавший неграмотность или корявость мысли отсекается с порога — человек, не умеющий грамотно и внятно изложить свои мысли на родном языке, юристом быть не может.

А что касается ответов на  вопросы, то  я  их не назову. Желающие могут сами проверить свою мотивацию к пониманию юридической логики.

Н. А. Житомирская, 

директор Правового бизнес-бюро «Граф Маевский», 

член Совета Санкт-Петербургской ТПП